Семинары для бухгалтеров и финансистов

Оптимизация и развитие бизнес-процессов, минимизация предпринимательских рисков – сегодня это важные инструменты предпринимательской деятельности. В настоящее время для каждой компании оптимизация налогообложения является очень популярным механизмом уменьшения затрат. Это позволяет сэкономить значительные средства, если выбрать законные способы оптимизации. Очень важно успевать перестраивать свои

Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
Цели семинара: дать эффективные методики и инструменты для автоматизации процессов бюджетирования.

Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
Цели семинара: изучить и разобрать на практике принципы построения годового бюджета предприятия.

Семинар носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.
Цели семинара: понять принципы построения системы бюджетирования и ее взаимосвязь с управленческим учетом на предприятии; научиться самостоятельно строить систему бюджетирования на предприятии; пересмотреть свои подходы к практике

Цели семинара: получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета, пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Цели семинара: получить знания и навыки управленческого учета, систематизировать имеющиеся знания в области практического применения управленческого учета, пересмотреть свои подходы к практике ведения управленческого учета и отчетности, получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Вы посвящаете все свое время продажам, закупкам. Каждый день вы слышите от персонала: давай, давай. И на определенном этапе вы понимаете, что потеряли контроль над деньгами. Куда они уходят, почему у вас вроде работа кипит, а наличных в кассе нет, почему затраты не соответствуют полученной выручке? Этот семинар для всех, кто хочет, наконец, разобраться с финансами в своем бизнесе, даже очень

Семинар предполагает практические занятия по расчету ключевых показателей.
Цели семинара: получить и систематизировать имеющиеся знания в области финансового анализа; выявить ключевые показатели для контроля своих предприятий и научится их рассчитывать.

Семинар предполагает практические занятия по расчету ключевых показателей.
Цели семинара: получить и систематизировать имеющиеся знания в области финансового анализа; выявить ключевые показатели для контроля своих предприятий и научится их рассчитывать.

Методы бухгалтерского учета и контроля долговых требований и обязательств, вопросы налогообложения операций с задолженностью и их отражения в налоговом учете будут рассмотрены в соответствии с последними изменениями в нормативно-правовом регулировании. Особое внимание к анализу сложных проблем отражения в бухгалтерском и налоговом учете операций с дебиторской и кредиторской задолженностью

Изучение теоретических основ и этапов трансформации отчетности по основным разделам, выполнение работы по трансформации Российской отчетности на практических примерах путем заполнения трансформационных таблиц, формирования баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств и отчета о движении капитала. Рассмотрение учебной задачи по трансформации отчетности (работа с

Применение основных положений, внесённые в НК РФ Законом N 227-ФЗ. На семинаре будет подробно рассмотрена и проиллюстрирована большим количеством примеров практика применения Федерального закона N 227-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием принципов определения цен для целей налогообложения", а также будет дан анализ арбитражной

Цели семинара: познакомиться с основными принципами создания и внедрения учетной политики на предприятии; выбрать оптимальную систему учета и распределения затрат.

Обучение технологиям финансово-экономического моделирования компании, а также определение основных показателей и параметров для разработки собственной модели.

Цели семинара: систематизировать имеющиеся знания по анализу финансового состояния предприятия; приобрести умения и навыки использования данных финансовой отчетности предприятия для расчета основных показателей, характеризующих финансовое положение предприятия; разработать инструменты управления запасами, денежными потоками, дебиторской задолженностью; обсудить подходы к формированию системы

Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования; обсудить подходы к формированию системы финансового

Цели семинара: изучить системный подход к постановке управленческого учет; получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета; рассмотреть опыт распределения косвенных расходов предприятия; отработать навыки расчета класса кредитоспособности.

Цели семинара: изучить практику маржинального анализа, отработать методику расчёта минимально необходимых объемов продаж в разрезе ассортиментных групп, разработать инструменты управления дебиторской задолженностью предприятия, обсудить подходы к формированию системы управленческого учета предприятия.

Цели семинара: систематизировать имеющиеся знания в области бюджетирования; понять принципы построения системы бюджетирование на предприятии; научиться самостоятельно строить систему бюджетирование на предприятии; пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы бюджетирования; получить ответы на вопросы по заявленной тематике.

Цели семинара: максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования.