Управленческий учет: Семинар

• Понятие и назначение управленческого учёта. Сценарий организации (реорганизации) управленческого учёта в компании. 
• Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Классификация затрат для оценки запасов. Классификация затрат для принятия решений. Классификация затрат для планирования и контроля. Анализ отклонений как средство контроля затрат. 
• Системы и методы учёта затрат и калькулирования себестоимости. Методы учёта затрат: "абзорпшен-костинг", "стандарт-костинг", "директ-костинг". Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Распределение затрат. 
• Современные методы управления затратами. Метод учёта затрат "точно в срок", "АВ-костинг", "таргет-костинг", "кайзен-костинг". 
• Системы управления материальными запасами. АВС-анализ. 
• Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений. Анализ соотношений "затраты-объём-прибыль" (CVP-анализ). 
• Анализ и принятие решений в области ценообразования. Ценообразование "затраты + плюс". Целевое ценообразование. Трансфертное ценообразование. Практические рекомендации. 
• Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Бюджетирование. Технология построения бюджетов. Достоинства и недостатки системы бюджетирования. 
• Контроль и анализ деятельности предприятий. Основные принципы контроля. Методы анализа. 
• Проблемы организации управленческого учёта. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Организация внутренних потоков информации и документооборота. Управленческая отчётность. Построение системы внутреннего контроля.
• Практические кейсы семинара (курса) по управленческому учету:
• Составление калькуляций, калькулирование методом полной и "неполной" себестоимости, расчёт точки безубыточности, решение об отказе или привлечение дополнительных заказов. 
• Разработка форматов управленческой отчётности. 
• Разработка Положения об управленческой учётной политике.
• Итоговое тестирование — это позволит слушателю оперативно оценить глубину усвоения материалов семинара и умения применить полученные знания в типовых и не типовых ситуациях.
• Подтверждение квалификации

Подробнее о ведущей семинара: Тамара Геннадьевна - консультант в области бюджетного и финансового планирования, имеющий реальные результаты в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. Имеет опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Продолжительность - 2 дня с 10:00 до 17:00.