Управление бухгалтерией предприятия: Повышение квалификации

Главный бухгалтер как руководитель подразделения

• Уровни развития организационного мышления. Путь от специалиста к руководителю
• Стратегия личностного и профессионального роста
• Организационные требования к профессионалу
• Кризисы в профессиональной деятельности. Кривая эффективности специалиста
• Личностные компетенции: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство
• Управление собой и своими возможностями
• Ключевые навыки высокоэффективных людей
• Принятие управленческих решений
• Восприятие изменений. Реакция на неудачу. Самооценка
• Мотивационно - ценностный профиль личности
  Практикум: Определение мотивационного профиля личности
• Коммуникации и влияние
• Ассертивность как компетенция
• 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций
• Влияние в переговорах с клиентами, руководителями и сотрудниками
  Практикум: Инструменты подготовки к переговорам
• Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть
• Харизма и эмоциональное лидерство
• Управление командой. Командные ценности
• Структура ролей в команде. Постановка целей
  Практикум: Инструменты внедрения изменений

Организация работы бухгалтерской службы

• Бухгалтерская служба: структура, роль и место в компании. Иерархия «вверх ногами»
• Технологические принципы выстраивания и оптимизации структуры бухгалтерии. 10 основных направлений оптимизации. Комплексное применение «простых» методов
• Разработка и внедрение положения о документообороте: почему документ не всегда работает?
• Оптимизация численности и подбор персонала. Ключевые должности
• Способы оценки времени на выполнение функций. Оценка эффективности и обеспечение оперативности работы бухгалтерии
• Практикум: «Использование методов процессного и целевого калькулирования»
• Практикум: «Анализ причин неэффективности. Принятие управленческих решений»
• Финансирование бухгалтерии. Расчет бюджета бухгалтерии. Учет работы бухгалтерии

Управление затратами: методы распределения и расчета

• Управленческий учет как система оценки и анализа затрат. Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-костинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование
• Практикум: «Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности»
• Измеряемые контроллером величины в сбалансированной системе показателей (ССП)

Вы получаете:

1. Опыт коллег, новые бизнес-контакты
2. Учебный материал в фирменной папке РШУ
3. Удостоверение о повышении квалификации
4. Электронные материалы, видеокурс