У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
28.07.2020 - 31.07.2020 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей, координирующих работу финансовых и планово-экономических отделов.
Анонс программы
В результате обучения вы сможете четко структурировать задачи, регламентировать действия сотрудников финансово-экономической службы, управлять информацией, оценивать качество отчетности и принимать правильные решения. Программа курса направлена на повышение эффективности взаимодействия между сотрудниками, структурными подразделениями ФЭС и топ-менеджментом компании.
Описание программы
Функционал финансово-экономической службы
Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
Функции и задачи основных подразделений ФЭС, руководителей и сотрудников. Что и для кого мы создаем.
Распределение ответственности при решении кросс-функциональных задач.
Взаимодействие подразделений ФЭС с владельцами и топ-менеджерами компании.
Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.
Эффективная операционная система
Регламентация процессов взаимодействия подразделений ФЭС — формирование внутренних регламентов.
Формирование регламентов системы управления: положения о подразделениях и должностные инструкции. Внедрение регламентов в практику ведения бизнеса, контроль исполнения.
Критерии качества и управления эффективной системы.
Построение сбалансированной системы целей ...
Подробнее о программе
Функционал финансово-экономической службы
Роль финансовых бизнес-процессов в управлении компанией.
Функции и задачи основных подразделений ФЭС, руководителей и сотрудников. Что и для кого мы создаем.
Распределение ответственности при решении кросс-функциональных задач.
Взаимодействие подразделений ФЭС с владельцами и топ-менеджерами компании.
Участие ФЭС в разработке нормативов деятельности и показателей эффективности других подразделений.
Эффективная операционная система
Регламентация процессов взаимодействия подразделений ФЭС — формирование внутренних регламентов.
Формирование регламентов системы управления: положения о подразделениях и должностные инструкции. Внедрение регламентов в практику ведения бизнеса, контроль исполнения.
Критерии качества и управления эффективной системы.
Построение сбалансированной системы целей с использованием технологии BSC.
Управление бизнесом и финансами по ключевым бизнес-показателям.
Оценка эффективности деятельности подразделения.
Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
Основные проблемы, возникающие в ходе деятельности ФЭС.
Информационное обеспечение работы ФЭС
Какой должна быть система сбора и обработки информации.
Как принимаются решения. Требования к информации.
Неопределенность, сложность, мотивация к действию.
Психологические аспекты принятия решений.
Управление информацией.
Развитие навыков и компетенций руководителей и сотрудников
Целеполагание.
Коммуникации.
Диагностика управленческих проблем.
Индивидуальные и коллективные методы принятия решений.
Стили управления.
Делегирование полномочий.
Разрешение конфликтных ситуаций.
Стресс-менеджмент.
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 26 часов (лицензия № 4079 от 30.01.2020).
Для оформления удостоверения необходимо предоставить:
копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).