Формула прибыли и организация управленческого учёта на предприятии: Курсы

1. Значение управленческого учёта в современном бизнесе.

• Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета.
• Виды информации для управленческих решений.
• Объекты управленческого учета.
• Формула прибыли и её составляющие.
• Организация управленческого учета.
• Учётная политика предприятия и управленческий учет.

2. Затраты на производство, затраты на продукт, классификация затрат

• Группировка затрат на производство: по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учёта).
• Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объёму производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
• Анализ затрат для принятия управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вменённых затрат.
• Анализ поведения затрат при изменении объёмов производства и реализации продукции; релевантные уровни.

3. Себестоимость и учёт косвенных затрат в себестоимости. Прибыль бухгалтерская и прибыль экономическая.

• Объекты учёта затрат и объекты калькулирования себестоимости.
• Учёт прямых затрат. Учёт и распределение косвенных затрат.
• Методы распределения затрат.
• Этапы сбора и распределения затрат.
• Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции.

4. Виды управленческих решений. Формула прибыли. Анализ управленческих решений.

• Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
• Использование анализа поведения затрат при принятии управленческих решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
• Понятие юнит-экономики и маржинальный анализ.

5. Принятие управленческих решений по данным управленческого учёта. CVP — анализ, маржинальный анализ, калькулятор юнит-экономики

• Метод калькулирования полной себестоимости — метод "absorption costing", особенности учета.
• Метод калькулирования Direct Costing и CVP — анализ, значение в условиях рыночной экономики.
• Неполная себестоимость и маржинальная прибыль.
• Анализ "затраты — выпуск продукции — прибыль" (CVP — cost volume profit analysis).
• Калькулятор прибыли и юнит-экономика бизнеса (CCP — cost client profit analysis).
• Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
• Точка критического объёма производства; операционный рычаг.

6. Финансовое планирование и бюджетирование

• Финансовое планирование на предприятии.
• Бюджетирование на предприятии (бюджет, функции бюджета).
• Операционные бюджеты (бюджет продаж; бюджет коммерческих расходов; производственный бюджет; бюджет закупок, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, административных расходов)
• Финансовые бюджеты (кассовый план, кредитный план, бюджет движения денежных средств).
• Организация бюджетирования на предприятии.
• Центры финансовой ответственности: классификация и роль в системе бюджетирования предприятия.
• Процедура составления, утверждения и исполнения бюджета. Бюджетный регламент.

Предмет курса

• Экономика бизнеса — терминология и используемые модели
• История вопроса — от экономики предложения к экономике спроса
• Бизнес как экономическая система
• Формула прибыли вчера и сегодня
• Система управленческого учёта
• Зависимость прибыли от структуры затрат и определения себестоимости
• Маржинальный анализ и расчёт точки безубыточности
• Юнит-экономика как элемент маржинального анализа
• Практика управленческих решений на основе данных управленческого учёта

Цели курса

• Определить ключевые понятия и основные экономические метрики бизнеса
• Разобрать формулу прибыли
• Выделить основные факторы прибыли
• Изучить структуру затрат и механизм формирования себестоимости
• Рассчитать безубыточность по продукту (CVP — cost volume profit analysis)
• Рассчитать безубыточность по клиентам (CCP — cost client profit analysis)
• Рассмотреть модель юнит-экономики как частный случай маржинального анализа
• Разобрать практические примеры — калькулятор прибыли для юнит-экономики
• Разобрать примеры участников

Формат проведения и условия участия

Для участников предусмотрено:

Авторский методический материал, обед, кофе-паузы.

По окончании обучения участники получают именной сертификат о прохождении обучения по данной теме.