1. Общие понятия: понятие эффективности; основной принцип определения эффективности; виды оценок эффективности. Иллюстрация на модельном примере основных подходов к расчетам экономической эффективности проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций.
Практикумы:
1.1. Обоснуйте экономическую эффективность подходов к начислению амортизации.
1.2. Оцените эффективность структуры затрат.
1.3. Рассчитайте производственный леверидж (в формате "Microsoft Excel").
2. Какие методы учета затрат выбрать для своего бизнеса (системы "Директ-кост", "Стандарт-кост"., "Таргет-костинг", "Кайзен-костинг"). Методики классификации и кодификации затрат. Практикум: Рассчитайте финансовый результат при формировании портфеля бизнеса. Директ-костинг как обоснование эффективности цены. На что влияет механизм распределения затрат. Метод пооперационного учета затрат: Activity Based Costing. Практикум: Рассчитайте себестоимость различными методами.
3. Что необходимо знать для оценки эффекта от реализации управленческого решения. Доходы и их распределение. Сверхнормативные доходы бизнеса. Ценовые факторы воздействия на спрос. Практикум: Примите решение о скидке, сравнив альтернативную доходность управленческого решения.
4. Бюджетирование, как система планирования: основные понятия, цели, задачи, этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов. Стадии внедрения бюджетирования. Документооборот. Контроль в системе бюджетирования. Практикум: Постройте бюджет условного предприятия.
5. Зачем мы используем финансовое управление в компании? Мода или необходимость. Оптимизация организационной структуры компании с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объекты управления (центры финансовой ответственности).
6. Как управленческие решения измерить деньгами: формирование капитала и оптимизация источников финансирования, цена капитала. Управление иммобилизованными и мобильными активами предприятия. Практикум: Рассчитайте эффективность бизнеса в зависимости от цены и структуры капитала, оцените эффективность заимствования.
7. Управленческие решения при управлении финансами: цели, функции, управления финансами; структура финансового менеджмента. Финансовый менеджер на предприятии. Понятие Cash Flow: понятие, подходы к построению. Что делать в случае дефицита и как быть с профицитом? Практикум: Спрогнозируйте величину денежного потока при различных данных о дебиторской и кредиторской задолженностях, доходах и затратах.
8. Финансовые риски управленческих решений. Практикум: Оцените уровень финансового левериджа.
9. Результирующий практикум. Рассчитайте экономическую эффективность проекта: издержки, потоки наличности, дисконтирование денежных потоков, оценка экономической эффективности инвестиций.
Цели семинара:
-
способствовать формированию комплексного видения бизнеса, пониманию его "клинической картины", установлению логики взаимосвязи различных функционалов менеджмента в долгосрочном и краткосрочном периодах;
-
систематизировать знания участников программы по вопросам финансового менеджмента, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования;
-
расширить персональные компетенции участников в области повышения финансовой и экономической эффективности как конкретных подразделений, так и компании в целом;
-
выработать у участников программы обучения практические навыки оценки стоимости управленческого решения, его экономической и финансовой эффективности
Стоимость участия в семинаре – 30 000 рублей
В стоимость включается: раздаточный материал, обеды, кофе-брейки, канцелярские принадлежности
Стоимость онлайн участия - 20 000 рублей
В стоимость включается: участие в семинаре в формате онлайн, раздаточный материал, запись семинара
