В результате прохождения тренинга слушатели смогут разработать и поставить систему управленческого учета, бюджетирования, контроля исполнения бюджета, а так же определить оптимальные критерии мотивации сотрудников для достижения Компанией поставленных целей.
Основные темы программы:
1. Введение в управленческий учет
2. Построение учетной политики Компании: план счетов, способы регистрации операций, глубина аналитики, справочники и классификаторы. Система отражения фактических расходов по непредставленной первичной документации
3. Затраты. Классификация. Сравнение отечественных и международных стандартов
4. Маржинальный подход.
5. Системы калькулирования полной и производственной себестоимости продукции, работ, услуг
6. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
7. Функционально-стоимостной анализ, функционально-стоимостное управление
8. Этапы построения системы управленческой отчетности
9. Организация управленческого учета в Компании
10. Финансовая оценка результатов внедрения управленческого учета
11. Построение финансовой и организационной структуры Компании: Центры ответственности, схема управления, линейно-функциональное подчинение, структура филиалов. Объединение информационных потоков при разрозненной сети юр. лиц организации
12. Бюджетирование в системе управленческого учета
13. Методика, порядок проведения и консолидации аналитических бюджетных показателей
14. Системы мотивации всех уровней управления для достижения поставленных целей
15. Бенчмаркинг
16. Final-case: Индивидуальное задание. Постановка системы управленческого учета на примере реальной Компании
Подробную программу курса вышлем по Вашему требованию.
