Управление оборотными активами: контроль за работой каждого рубля: Семинар

Управление оборотными активами - достижение стратегических целей компании за счет эффективного управления денежными средствами. 
Многие компании, разработав стратегию компании, забывают, что необходимо выстроить управление оборотными активами таким образом, чтобы разработанная стратегия стала реальностью, а не просто «красивой картинкой» (к сожалению, редко достижимой). Повышенное внимание к текущей операционной политике (тактике) компании снижает вероятность того, что через год компания будет искать оправдания, почему стратегические цели не были достигнуты.

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ:
- Получите системное видение, как без тактики не достичь стратегической цели. Почему эффективность работы каждого рубля в бизнесе влияет на итоговый показатель эффективности. 
- Увидите возможности управления оборотным капиталом: ресурсы, инструменты, све-жие идеи – для Вашего бизнеса!
- Научитесь расставлять СТРАТЕГИЧЕСКИЕ приоритеты в управлении оборотными акти-вами. Как, управляя оборотными активами, руководствоваться не сиюминутным желанием не потерять клиента или угодить ему, а стратегической целью.
- Правильно распределите ответственность за управление оборотными активами между руководителями функциональных подразделений и финансовой службой.

ТЕМЫ МОДУЛЯ:

1. Финансовый и производственный циклы компании
• Как узнать, сколько денег нужно в обороте и где их взять?
• Как не попасть в «кредитные ножницы»?

2. Управление затратами (классификация затрат для целей управления, методы анализа затрат, методы управления затратами)
• Как узнать, какими именно затратами нужно управлять и какие методы для этого подходят?

3. Управление запасами (мотивы хранения запасов, модели определения оптимальных партий закупа и хранения)
• Как планировать и нормировать закуп и складские запасы?
• Как не попасть в долговую яму поставщика?
• Заинтересованы ли Ваши закупщики и логисты в прибыли? 
На что замотивирован персонал?
• Ревизия показателей эффективности: где «собака зарыта»
• Что выгоднее: закупать чаще и меньше или больше, но реже?

4. Управление дебиторской задолженностью (формирование политики управления дебиторской задолженностью, обзор инструментов управления дебиторской задолженностью)
• Кто задает «правила игры» в управлении Вашей дебиторкой? 
• Кто и зачем раздает деньги клиентам?

5. Управление денежными средствами (цикл движения денежных средств, планирование денежных средств, распределение ответственности)
• Как планировать и контролировать денежные средства?

АВТОР И ВЕДУЩАЯ: 
Наталия Григорьевна САФОНОВА – бизнес-тренер, консультант «Центра Бизнес-Образования» (ЦБО), управляющий партнер консалтинговой группы «НеоКУБ». Эксперт-аналитик в области управления финансами, управленческого учета и бюджетирования. Преподаватель курса «Финансы» на программе МВА.
Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: 
Ювелирный завод «Аквамарин», ЗАО «Энергия», «Санфрут», группа предприятий «SPUTNIC», строительная компания «СОК», «Роснефть», ModernGlass, UNIVERFOOD, «Ростелеком», «Фруктовый центр», «Тритон-ЭлектроникС», Фабрика мебели «Диана Руссо», ТД «Электровозмаш» и др.