Контроллинг и управленческий учет в системе управления предприятием: Повышение квалификации

1. Контроллинг/ Управленческий учет (УУ) — система, ориентированная на подготовку информации для принятия управленческих решений.

• Исторические предпосылки возникновения и этапы развития контроллинга (controlling) и управленческого учета (management accounting). Проблемы терминологии.
• Общая характеристика оперативного и стратегического контроллинга как инструментов достижения целей предприятия в условиях рынка.

2. Методы и инструменты контроллингаУУ в практике принятия управленческих решений.

• Типология затрат: "прямые — косвенные", "переменные — постоянные затраты". Понятие предельных затрат. Терминология Международной ассоциации контролеров: "переменные/продуктовые" и "постоянные/организационно-структурные затраты, или затраты периода".
• Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных (Absorption-costing) и неполных затрат (Direct-costing). Определение показателя маржинальной прибыли (суммы покрытия) и его экономическое содержание.
• Модель "Затраты — объем продаж (производства) — прибыль" (CVP-анализ). Анализ величин в точке безубыточности (аналитическое представление и графическая интерпретация). Запас финансовой прочности и операционный рычаг в системе управления рисками.
• Общая схема поэтапного (ступенчатого) расчета управленческой прибыли на основе показателей суммы покрытия различного уровня с учетом структуризации блока постоянных затрат (частный случай — директ-костинг).
• Выбор критериев принятия решения в типовых задачах по управлению прибылью. Как выбранная методология контроллинга влияет на управленческие выводы. Стандартные ошибки при построении и оптимизации рыночных стратегий и способы их решения.
• Взаимосвязь маркетинга и контроллинга: ценообразование с учетом маркетинговых целей по стимулированию спроса.

3. Структура системы расчетов затрат и результатов в контроллинге во взаимосвязи с бизнес-структурой предприятия.

• Формирование интегрированного информационного пространства на предприятии — основа принятия управленческих решений.
• Структурная схема системы учета затрат и результатов на предприятии, обеспечивающая реализацию концепции контроллинга/управленческого учета. Информационные взаимосвязи между подсистемами:
  • учета затрат по элементам (видам);
  • учета затрат по местам их возникновения;
  • учета затрат по объектам калькуляции (носителями затрат);
  • учета затрат по проектам;
  • учета затрат и результатов за период, том числе в разрезе бизнес-единиц (центров прибыли/дивизионов).
• Примеры: сводная ведомость учета косвенных затрат по местам их возникновения. Методы калькуляции полной и неполной (продуктовой) себестоимости. Структура расчета управленческой прибыли по продуктовой программе в различных разрезах.

4. Бюджетирование как элемент оперативного контроллинга.

• Бюджетирование на предприятии в контексте контроллинга: жесткие и гибкие бюджеты.
• Планово-контрольные расчеты: анализ отклонений по программе продаж с учетом структурных сдвигов.
• Анализ отклонений по гибким сметам затрат. Отклонение по загрузке и "холостые затраты".

5. Условия успешной реализации проекта по внедрению/оптимизации системы контроллинга/УУ.

• Взаимодействие менеджера и контроллера.
• Координация сотрудничества функциональных подразделений в процессе достижения целей организации
• Мотивация персонала в системе контроллинга/УУ.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017). 

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по заявленной программе;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.