Первичная специализированная аккредитация для врачей под ключДистанционно
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3. ...Новокузнецк
Бухгалтерский учет с ноля. Налоги. Отчётность. 1С: ...Новокузнецк
Управление и подбор персонала + кадровый учёт предприятий+1С: ...Новокузнецк
Специалист отдела кадров +1С: Зарплата и управление ...Новокузнецк
Сметное дело в строительстве. Гранд смета 20.23.1. ПрактикаНовокузнецк
Расчёт и начисление заработной платы с применением 1С: ...Новокузнецк
руб. 3,500.00
за 16 ак. часов
Для корпоративных клиентов. Программа разрабатывается соответственно под заказ. Цель семинара – тренинга: научить слушателей анализировать конфликтные ситуации и находить оптимальные пути их разрешения. Содержание занятий 1. Конфликт и конфликтная ситуация – вместо предисловия 2. "За что боремся?» - зачем нужен конфликт, можно ли жить без него? Предмет конфликта 3. «Кто виноват» «Кому это надо» «Что я здесь делаю?» открытые и «подводные» участники конфликта. Конфликтные люди. Как сосуществовать? 4. Эмоции, разум и действия в конфликте: кто победит? Внешняя и внутренняя динамика конфликта 5. Способы разрешение конфликта. Чем раньше, тем лучше. Борьба: стратегия с проигрышным результатом. Уход: стратегия «собирания сил» или стратегия эскалации конфликта. Сотрудничество: Выигрыш с обеих сторон. 6. Схема анализа конфликта: «Туфелька для Золушки», ...
Для корпоративных клиентов. Программа разрабатывается соответственно под заказ. Цель семинара – тренинга: научить слушателей анализировать конфликтные ситуации и находить оптимальные пути их разрешения. Содержание занятий 1. Конфликт и конфликтная ситуация – вместо предисловия 2. "За что боремся?» - зачем нужен конфликт, можно ли жить без него? Предмет конфликта 3. «Кто виноват» «Кому это надо» «Что я здесь делаю?» открытые и «подводные» участники конфликта. Конфликтные люди. Как сосуществовать? 4. Эмоции, разум и действия в конфликте: кто победит? Внешняя и внутренняя динамика конфликта 5. Способы разрешение конфликта. Чем раньше, тем лучше. Борьба: стратегия с проигрышным результатом. Уход: стратегия «собирания сил» или стратегия эскалации конфликта. Сотрудничество: Выигрыш с обеих сторон. 6. Схема анализа конфликта: «Туфелька для Золушки», «Мышка бежала, хвостиком вильнула… », «Зачем бабке золотая рыбка, если есть дедка?» и другие не сказочные ситуации? 7. Решение конфликтных ситуаций: «Собака Гарри». Тренинг ведет: А.Ф. Джумагулова Кандидат психологических наук, бизнес-тренер, специалист по системам мотивации персонала.
Санкт-Петербург,
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения