Бизнес-коучинг: вопрос как средство управления: Тренинг

В нашей работе с организациями мы стали замечать, что прямые указания и «армейские» методы управления перестают эффективно работать, начинают препятствовать достижению сотрудниками превосходных результатов. Бизнес-коучинг, способ работы с руководителями и сотрудниками, позволяет переводить управление в недирективное русло с сохранением необходимой дисциплины и исполнительности. Особенностью бизнес-коучинга, в нашем понимании, является сочетание использования  для работы с персоналом проверенных управленческих инструментов и психологических навыков.

Такой подход развивает у руководителей важные менеджерские компетенции: умение внимательно слушать, понимать и анализировать информацию, направлять с помощью вопросов, на самостоятельное решение наиболее важных задач, создавать творческую атмосферу, повышая уровень доверия и приверженности сотрудников компании в целом и своему руководителю, в частности. 

Благодаря внедрению руководителем коучинга в свой повседневный стиль управления, повышается мотивация подчиненных, улучшаются взаимоотношения, раскрывается потенциал сотрудников через развитие у них умения самостоятельно анализировать, предлагать варианты решения, выступать с инициативой, брать на себя ответственность за результат.

Основные темы:

• Что такое коучинг?
• Каково место коучинга в организации?
• Для кого полезен метод бизнес-коучинга в организации?
• Всем ли руководителям надо обладать навыками коучинга?
• Как навыки коучинга у руководителя повышают эффективность и результативность бизнес-процессов?
• Как построить диалог с сотрудником в стиле коучинг?
• Какие коммуникативные приемы используются в коучинге?

В результате участники смогут:

• поработать в стиле бизнес-коучинга
• усовершенствовать свои коммуникативные навыки
• повысить эффективность своих вопросов к сотрудникам
• потренироваться в алгоритме построения коучинговой беседы.