У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Цель: отработать навыки планирования, постановки задач и делегирования полномочий подчиненным; познакомить с методами мотивации подчиненных; отработать приемы мотивации на задачу.
Описание программы
1. Планирование времени и работ подчиненных
Постановка целей; связь целей с планами
Методы планирования работ подчиненных
Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата
2. Методика постановки задач подчиненным и система контроля
Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач
Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач
Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных
3. Ситуационное лидерство
Четыре стиля руководства
Степень зрелости сотрудников
Модель «Колесо менеджмента»
4. Делегирование полномочий
Принципы делегирования
Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
Препятствия к эффективному делегированию и пути их ...
Подробнее о программе
1. Планирование времени и работ подчиненных
Постановка целей; связь целей с планами
Методы планирования работ подчиненных
Предварительное пошаговое продумывание своих действий как руководителя, учет возможностей подчиненных, прогноз ожидаемого результата
2. Методика постановки задач подчиненным и система контроля
Определение уровней готовности подчиненных к выполнению задач
Выбор средств воздействия на подчиненного при постановке задач
Специфика постановки задач новым сотрудникам на этапе отсутствия опыта
Способы контроля и типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных
3. Ситуационное лидерство
Четыре стиля руководства
Степень зрелости сотрудников
Модель «Колесо менеджмента»
4. Делегирование полномочий
Принципы делегирования
Разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам
Препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления
Что необходимо и что нельзя делегировать
Делегирование полномочий и результативность работы подчиненных
5. Мотивация персонала
Специфика общения руководитель-подчиненный: приемы воздействия на подчиненных в личной беседе руководителя
Методы мотивации подчиненных
Мотиваторы и стабилизаторы в системе мотивации: оптимальность их использования
Развитие и поощрение самостоятельности подчиненных
Москва,
ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Бизнес Партнер, тренинговая компания Екатерина Сингх hr@training-partner.ru ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612 8 (49показать номер
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВложРСвЂВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВнструРСВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВС… Р В РІР‚ВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВС… РїСЂРСвЂВВВобретенРСвЂВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВравляеРСВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВотрРСвЂВВВте РїРѕРТвЂВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!
Сметное дело в строительстве. Гранд смета 2025.1. Теория и ...
Бухгалтерский учёт для начинающих + 1C: бухгалтерия. 8.3
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
Скидка
