Тренинги и курсы лидерства

Этот тренинг тренеров для тех, кто хочет не просто иметь хорошие показатели и результаты, а кто желает своей личностью задавать правильный тон и необходимый темп на тренинге. Чтобы Ваши участники тренинга могли с легкостью перед собой поставить и установить личные рекорды. Этот тренинг тренеров - естественная трансформация, как стать Тренером Лидером с большой буквы.

Интенсивный тренинг для руководителей и специалистов всех уровней по приобретению базовых навыков управления личным и рабочим временем, применению основных методов тайм-менеджмента к базовым управленческим процессам, представленным в бизнес-практике, с целью улучшения качества управления компанией и повышения качества жизни. Формирование навыков устойчивого противодействия стрессовым ситуациям в

Прохождение данной серии тренингов дает возможность участникам, нацеленным на развитие своих личностных качеств и успешное построение профессиональной карьеры, выработать в себе навыки лидерства, влияния, эффективного общения и самоорганизации; сформировать положительную мотивацию и установки, направленные на противостояние нежелательному влиянию среды; научиться оценивать и корректировать

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции.
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных

Цели тренинга: «вооружить» участников тренинга практическими инструментами успешного лидера и отработать их применение, на основе «живых» примеров из управленческой практики.

Цели программы:
Развить управленческие компетенции и способствовать наиболее полному раскрытию в себе лидера, чтобы участник мог:
• Осознать роль современного лидера
• Формировать эффективную команду и способствовать развитию всех ее членов
• Вдохновлять, мотивировать сотрудников для достижения результатов

На этом тренинге вы ознакомитесь как вести переговоры с человеком в пограничном состоянии. Вы получите спецтехники, которые используют элитные переговорщики мирового уровня. В быту и на работе вы сможете использовать данную технику для обуздания любой истерии и возвращения человека в нормальное русло. Очень хорошо в критический момент точно знать, что нужно делать, а чего нельзя делать.

Ирина Хакамада расскажет о том, как амбициозным людям, мечтающим стать «номер один» в чем угодно, не продать душу дьяволу — выйти из клетки излишних амбиций, подчиняясь Большой компании или Большому боссу, не потерять собственное достоинство.

К сожалению, большинство людей считает успех делом случая, путая его с удачей. Они постоянно ждут, когда случится волшебная встреча или удивительное событие, которые приведут их к успеху. Однако, изучение историй успеха людей разного масштаба показывает, что в достижении успеха есть свои сценарии и свои алгоритмы. Они сходны в разных сферах: в карьере и в искусстве, в

В программе:
* В чем разница между менеджером и лидером.
* Ситуационное лидерство как форма руководством коллективом.
* Психотипы личности и стиль лидерства.
...

Хотите улучшить работу руководителя отдела продаж? Планируете занять должность руководителя отдела и хотите сразу начать эффективно и успешно работать? Работаете руководителем отдела и у вас есть задача оптимизировать работу персонала? Пройдя тренинг для руководителей отдела продаж вы сможете решить все из перечисленных задач!

На семинаре раскрываются принципы традиционного и современного управления на примере эволюции концепции управления в Древнем Китае на основе анализа принципов и методов управления основных школ древнекитайской философии: даосизма, конфуцианства, моизма, легизма, школы имен и натурфилософии.

Корпоративный тренинг, рассчитанный на активное развитие лидерского потенциала.

Следующая часть программы - курс «Ответственность и лидерство». Этот курс позволяет участникам на основе деятельного подхода получить личный опыт в таких областях, как: управление своей результативностью, выбор позиции «жертвы» или «ответственности», принцип «выиграть-выиграть»; согласование личных и командных целей, выполнение принятых обязательств, мотивация при достижении поставленных целей,

Мы всегда принимаем те жизненные роли, которых
заслуживаем. Кто-то хочет быть "ведомым" и спокойно
проживать свою жизнь, а кто-то - "ведущим", и не готов
размениваться на меньшее! Люди из первой категории как правило сильно ограничены в своих возможностях, благах и ресурсах, в то время как "ведущие" всегда забирают самый лакомый кусок! Но как показывает практика, даже не имея врожденных

"Выход из лабиринта" — игровой тренинг "Трансформация" - это мощный инструмент для изменения жизненных стратегий, которые не работают. Он показывает, как и какие жизненные ситуации мы создаём, как на них реагируем, и что нужно изменить, чтобы проявить и реализовать высший потенциал.
Если вы уже перепробовали разные способы решения своей задачи, и ничего не сработало, тогда вам стоит посетить

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных

Эффективный руководитель в современной компании – лидер, наставник или контролер? Почему говорят, что сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от руководителя? Видят ли подчиненные в вас Альфа-лидера? И как избежать микроменеджмента? Как укрепить собственные лидерские позиции и авторитет в команде, и какая модель ситуационного руководства эффективна? Ответы на эти и другие вопросы мы

Формирование лидерского, высокоответственного и результативного отношения руководителей к достижению качественно-новых результатов в управлении командой при неблагоприятных изменениях внешней среды и роста конкуренции.
Результаты:
1. Формирование эффективной  системы принципов и ценностей корпоративного управления,
2. Уход от оправданий наемных руководителей к поиску и внедрению эффективных

Цель: отработать навыки планирования, постановки задач и делегирования полномочий подчиненным; познакомить с методами мотивации подчиненных; отработать приемы мотивации на задачу.