Руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчиненных, а они делают все, что должны, и плюс то, что могут. Это возможно? Да. Все зависит от ступени управленческого искусства, на которой мы находимся.
Известный социальный технолог Владимир Тарасов различает 8 таких ступеней. Если на первой менеджер освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право управлять, то на восьмой ему вовсе нет необходимости иметь какой-либо контакт с подчиненными. Работает легенда о самом факте существования руководителя.
Участники семинара-тренинга по авторской технологии В.К. Тарасова отработают на практике инструменты, которые позволят быстрее взойти на высшую ступень управленческого мастерства.
1 ступень
Руководитель освобождается от необходимости доказывать или отвоевывать свое право руководить подчиненными.
2 ступень
Руководитель освобождается от необходимости организовывать выполнение собственных приказов, овладевает искусством менеджмента на командном уровне.
3 ступень
Руководитель находит оптимальное соотношение между работниками и их функциями, овладевает искусством делегирования и менеджмента на обезличенном уровне.
4 ступень
Руководитель освобождается от необходимости отдавать приказы и распоряжения, использует просьбы, пожелания и оценки для корректировки картины мира подчиненного.
5 ступень
Руководитель освобождается от необходимости использования инициативных повествовательных обращений к подчиненным и переходит на вопросительные.
6 ступень
Руководитель освобождается от необходимости инициативных обращений к подчиненным, переходит в «запросный режим».
7 ступень
Руководитель освобождается от необходимости отвечать на открытые вопросы подчиненных, реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
8 ступень
Руководитель освобождается от необходимости какого-либо контакта с подчиненными, оказывает содействие легенде о самом факте своего существования.
