Постановка целей или принятие быстрого решения: Мастер-класс

- Доктор, у меня проблема!
- Что такое?
- Я устал. Я каждый день, каждую минут на работе принимаю решения. Делаю тяжкий выбор. Я так больше не могу…
- И какие решения вам приходится принимать?
- Я стою на конвейере и сортирую апельсины. Зеленые налево спелые на право…
-???

Если ваши ежедневные рабочие процессы похожи на этот анекдот, не удивляйтесь. Вы находитесь в типичной ситуации многих тысяч руководителей. Вместо того чтобы быстро сделать выбор, они тратят время на вопросы ценой в рубли и теряют десятки тысяч рублей. А иногда действительно стоящая ситуации, а Вы не знаете что делать. Тупик. И самое главное у вас нет никакого алгоритма, как его решить. И вы медлите, надеясь, что все разрешиться само собой. Лучший ли это выбор?

О Тренере:

Александр Горбачев

Бизнес-тренер по эффективному управлению ресурсами, предлагает свой взгляд на эти вопросы. Чтобы повысить эффективность управленческой деятельности следует научиться принимать решения быстро. И при этом чтобы их результаты были прибыльны для компании, как минимум позитивны.

«Принятие решений: быстро и качественно»

Решение и риск

• Последствия принятых решений
• Логика и Интуиция что на первом месте?
• Время, деньги и психическая энергия

Инструменты анализа альтернатив

• Принцип Парето
• Матрица Эйзенхауэра
• Критерии выбора
• Матрица сравнений

Физиологические основы решений

• Причины промедления
• Стрессовая мобилизация
• Привило «семи»

Методы логического просчета

• Декомпозиция
• Степень формализации
• Описание функционала