Управленческий учет и принятие управленческих решений: Программа сертификации

Тема 1. Сущность и постановка управленческого учета на предприятии
1.1. Понятие управленческого учета. Управленческий процесс и роль управленческого учета в управлении компанией.
1.2. Пользователи и требования к управленческой информации. Управленческая отчетность.
1.3. Сравнение управленческого учета с финансовым учетом.
1.4. Постановка управленческого учета и модели организации управленческого учета.
1.5. План действий по созданию системы управленческого учета с нуля.
Практикум: Чек-лист для оценки действующей системы управленческого учета.
Тема 2. Классификация затрат для принятия решений
2.1. Понятие и цели затрат. Зачем необходима классификация затрат? 
2.2. Классификация затрат для оценки себестоимости запасов и результата деятельности.
2.3. Обзор классификаций затрат с целью принятия эффективных управленческих решений.
2.4. Классификация затрат при планировании и контроле.
Тема 3. Концепции управления затратами. Поведение затрат
3.1. Традиционный подход к управлению затратами.

• Функция затрат. Методы разделения смешанных затрат.
• Оценка надежности прогнозов поведения затрат.

3.2. Метод Activity-based costing (ABC).
3.3. Концепции стратегического управления издержками.

• Концепция стратегического позиционирования.
• Анализ и управление факторами, определяющими затраты.
• Анализ цепочки ценности (концепция добавленной стоимости).
• Калькуляция целевых затрат (таргет-костинг).

Практикум:

• Рабочий файл в Excel "Построение функции поведения затрат и оценка степени ее надежности". 
• Рабочий файл в Excel "Сравнительный анализ себестоимости изделий при традиционном и функциональном учете".

Тема 4. Управленческие форматы отчетов о прибыли и убытках
4.1. Обзор управленческих форматов отчетов о прибылях и убытках.
4.2. Пошаговая инструкция составления отчетов о прибылях и убытках.
4.3. Ключевые вопросы при выборе вида отчета о прибылях и убытках.
4.4. Оценка издержек и прибыли по жизненному циклу продукта (услуги).
4.5. Комплексное управление качеством (total quality management - TQM).
Тема 5. Анализ "затраты – объем – прибыль". Точка безубыточности
5.1. Сущность и допущения при расчете точки безубыточности.
5.2. Методы расчета точки безубыточности.
5.3. Анализ безубыточности для нескольких видов продукции.
5.4. Показатель запас прочности как меры измерения риска.
5.5. Операционный рычаг и механизм его воздействия.
5.6. Анализ безубыточности в условиях неопределенности.
Практикум: Рабочий файл в Excel "Построение графика точки безубыточности".
Тема 6. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции
6.1. Решения об ассортименте продукции при ограничениях по мощности.
6.2. Решение о добавлении сегмента или отказе от него.
6.3. Теория ограничений или учет пропускной способности.
Практикум:

• Рабочий файл в Excel "Формируем прибыльный ассортимент  продукции".
• Рабочий файл в Excel "Три ситуации по принятию решения о сегменте".

Тема 7. Ценообразование на основе затрат. Трансфертное ценообразование
7.1. Обзор методов ценообразования и факторы, влияющие на методы ценообразования.
7.2. Сравнительный анализ моделей ценообразования на основе затрат, сферы их применения.
7.3. Понятие краткосрочного и долгосрочного нижнего предела цены. 
7.4. Применение ситуационного анализа в ценообразовании.
7.5. Трансфертное ценообразование.
Тема 8. Бюджетирование: виды бюджетов; генеральный бюджет
8.1. Сущность и функции бюджетирования.
8.2. Виды и структура бюджетов.
8.3. Методы составления бюджетов.
8.4. Операционные бюджеты: состав, их особенности и этапы составления.
8.5. Финансовые бюджеты: порядок составления и оценки их корректности.
Практикум:

• Рабочий файл в Excel "Прогнозируем продажи с учетом сезонности".
• Рабочий файл в Excel "Построение операционных и финансовых бюджетов".

Тема 9. Центры ответственности. Финансовый  и управленческий контроль: финансовые и нефинансовые показатели деятельности
9.1. Функциональные и децентрализованные организационные структуры: их преимущества и недостатки. 
9.2. Система учета по центрам ответственности: типы центров ответственности и ключевые показатели результатов деятельности по центрам ответственности.
9.3. Финансовые критерии оценки деятельности центров ответственности.
9.4. Управленческий контроль: нефинансовые показатели деятельности.
Практикум: Рабочий файл в Excel "Оцениваем деятельность центров ответственности".
Тема 10. Инструменты финансового контроля
10.1 Гибкие бюджеты и стандарты.
10.2 Контроль выполнения бюджета.
10.3 Факторный анализ отклонений.
Практикум: Рабочий файл в Excel "Построение гибкого бюджета и анализ отклонений".
Тема 11. Инвестиционный анализ
11.1. Технология планирования инвестиционных проектов.
11.2. Методы анализа инвестиционных проектов и принятие решений об инвестировании.
11.3. Учет дополнительных факторов.
11.4. Контроль выполнения плана реализации инвестиционных проектов.
Практикум: Рабочий файл в Excel "Анализ инвестиционного проекта".
Тема 12. Развитие системы управленческого контроля: сбалансированная система показателей деятельности
12.1. Сущность сбалансированной системы показателей деятельности.
12.2. Порядок формирование сбалансированной системы показателей
12.3. Взаимосвязь целей и показателей, измерение показателей результативности.
Практическая работа №1: "Оцениваем критический уровень продаж Компании АВГД".
Практическая работа №2: "Факторный анализ выполнения бюджетов".
Практическая работа №3: "Формируем сбалансированную систему показателей деятельности".
В результате прохождения курса вы получите:

• Необходимые знания и навыки, которые являются стандартом для руководителей и специалистов финансовых служб международных и отечественных компаний;
• Получение и систематизация имеющихся знаний в области управленческого учета и бюджетирования, управления затратами, контроля и анализа, уменьшения рисков во время принятия управленческих и инвестиционных решений;
• Возможность расширить сферу деятельности, подтвердить высокую квалификацию, открыть новые карьерные горизонты;
• Ваше конкурентное преимущество в виде международного диплома DipMA (IPFM, UK).

Курс по финансовому менеджменту и анализу включает: 

• Видеозаписи и конспекты лекций по всем темам курса.
• Рабочие тетради для закрепления пройденного материала.
• Три практических электронных семинара по темам курса для практической отработки полученных знаний.
• Три онлайн-теста ИПФМ для получения диплома DipMA.
• Консультации и интерактивная поддержка экспертов CiBest на весь период прохождения курса и сертификации. 
• А также участники получают специальные дополнительные материалы и шаблоны в электронном виде для дальнейшего использования в своей ежедневной работе.

Программа разработана специально для занятых людей, у которых мало времени и которым требуется большая мобильность.
При ранней оплате скидки от 10% до 25%.