Тренинг для тренеров и корпоративных специалистов по обучению: Тренинг

1. Профессия бизнес-тренер. Личностные качества и профессиональная компетентность.

• Введение в профессию
• Профессиональные задачи и компетенции бизнес-тренера
• Индивидуальный стиль и эмоциональный интеллект бизнес-тренера
• Имидж бизнес-тренера

2. Специфика бизнес-тренинга как формы обучения.

• Особенности обучения взрослых людей
• Отличия тренинга от других форм обучения
• Виды бизнес-тренингов, цели и задачи каждого вида

3. Разработка тренинга. 

4. Предтренинговая работа

• Цели и задачи предтренинговой диагностики
• Переговоры с заказчиком. Работа с запросом. Перевод бизнес-задач в результаты тренинга.
• Роль и методы предтренинговой диагностики 
• Анализ потребностей в обучении

5. Проектирование бизнес-тренинга

• Структура и основные этапы бизнес-тренинга
• Модульная программа. Построение учебного модуля.
• Соотношение теоретических блоков и практической отработки умений в бизнес-тренинге
• Методы обучения и формирования навыка: фасилитация, групповая дискуссия, ролевая игра, метафорическая деловая игра, деловая игра, кейсы, мозговой штурм, упражнение - подготовка, алгоритм проведения; влияние целей, задач тренинга, особенностей группы на выбор методов обучения и их очередность; роль тренера в использовании метода; влияние различных форм активности на групповую динамику. Планирование динамической составляющей тренинга;
• Видео и аудио-анализ в бизнес-тренинге
• Методическое обеспечение бизнес-тренинга.

6. Проведение бизнес-тренинга. Практикум каждого элемента тренинга.

• Фазы развития группы в тренинге. Групповая динамика
• Работа тренера на каждом этапе. Управление состояниями группы
• Инструменты тренера для управления группой
• Виды разминок
• Работа со "сложными" участниками
• Виды обратной связи, их роль в процессе обучения.
• Типология участников и методы работы с каждым типом
• Роль и позиция тренера в группах с различным типом динамики
• Параллельные процессы, происходящие на тренинге: обучение, общение, личностное развитие.

7. Презентация мини-тренингов участников обучения. Анализ. 

8. Универсальный бизнес-тренер. Как провести тренинг любой тематики. 

9. Проектирование тренинга свободной тематики. 

• Тренинг продаж
• Тренинг телефонных переговоров

10. Универсальный бизнес-тренер. Как провести тренинг любой тематики. Проектирование тренинга свободной тематики. 

• Тренинг командообразования
• Тренинг по тайм-менеджменту и личной эффективности и другие, по запросу участников. 

11. Документационное обеспечение тренинговой деятельности, пост-тренинговая деятельность.

• Отчетность по тренингу. Трактовка результатов
• Обсуждение результатов, динамики тренинга и спорных моментов с Заказчиком
• Оценка эффективности обучения
• Роль и виды поддерживающего обучения.

12. Система обучения в организации

• Место обучения в системе современной организации
• Выявление потребности в обучении в соответствии с уровнем развития организации. Ассессмент-центр в выявлении потребности в обучении.
• Уровни профессионального мастерства сотрудников
• Системный подход к организации процесса обучения в компании
• Создание концепции корпоративного обучения в компании
• Факторы, влияющие на эффективность обучения
• Выбор оптимальных методов и форм обучения в зависимости от целей и задач организационного развития
• Заказчики обучения в организации
• Позиционирование отдела обучения внутри компании
• Работа с внешними провайдерами тренинговых услуг
• Бюджет обучения. Виды затрат на обучение.

13. Аттестационное задание. Проведение тренингов участниками обучения.

Бизнес-тренер или специалист по корпоративному обучению — новая профессия, востребованная компаниями, ориентированными на постоянный рост и развитие своих сотрудников.

Обучение бизнес-тренеров зачастую происходит хаотично, представляет собой коллаж из разных тренингов и курсов, который специалист по обучению подбирает для себя сам по мере необходимости и востребованности знаний.

Компания по обучению, развитию и оценке персонала "Бизнес-диалог" более 10 лет успешно обучает сотрудников крупнейших предприятий и холдингов по всей стране. Наши бизнес-тренеры узнаваемы и востребованы.

Программа обучения тренеров в "Бизнес-диалоге" включает:

• Системные знания о структуре и построении тренинга и практическую отработку всех этапов тренерской работы-от согласования тренинга до обсуждения его итогов;
• Формирование профессиональных и личных компетенций бизнес-тренера.

Дополнения к курсу обучения

• Стажировка в компании — 2 месяца.

• Специальное дополнение к курсу обучения — электронный кейс с богатой подборкой материалов для профессиональной работы бизнес-тренера и полугодовое сопровождение и консультирование участников обучения.

  В электронный кейс бизнес-тренера входят:

  • Предтренинговые анкеты, чек-листы;
  • Формы выявления потребности в обучении;
  • Формы отчётов о тренингах;
  • Программы тренингов;
  • Игры и упражнения;
  • Готовые рабочие тетради на более чем 10 программ и др.

• Полугодовое сопровождение и консультирование участников обучения.
• Участие в двух тренингах на ваш выбор. Также в рамках обучения вы можете принять участие в двух любых наших тренингах на интересную вам тему, чтобы на практике увидеть, как строятся модули тренинга, как можно управлять динамикой учебной группы, т.е. смотрите на тренинг изнутри. Тренинги будут проходить в Москве, в Чебоксарах, в Казани или всегда доступна онлайн-версия участия в тренинге.

По данной программе прошли обучение корпоративные тренеры: Hoff, Touch bank, Zepter, Tele2, Massimo Dutti, Дикси, Volkswagen Bank, Первый клинический медицинский центр (Ковров), сеть медицинских центров "Макроклиник" (Ханты-Мансийский АО, Ямало-Ненецкий АО).

Цель программы — подготовить специалиста по обучению персонала (бизнес-тренера) в соответствии с современными требованиями и основываясь на опыте компании-практика.

Участники — все, кто связан или хочет связать свою профессиональную деятельность с обучением и развитием персонала:

• Начинающие и практикующие тренеры, тренинг-менеджеры, специалисты по работе с персоналом;
• Руководители учебных центров, ориентированные на систематизацию имеющегося опыта и обогащение тренерских методик;
• Руководители подразделений и ведущие специалисты, являющиеся наставниками своих подчинённых;
• Специалисты, решившие изменить профессиональную направленность и связать развитие карьеры с тренерской деятельностью.

Стоимость участия

• 30 000 рублей - с сертификатом от компании по обучению, развитию и оценке персонала "Бизнес-диалог"
• Предоставляется рассрочка платежа от компании "Бизнес-диалог" без привлечения банка.