Инструменты коучинга в управлении персоналом: Семинар

Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг:

• в работе с первыми лицами компании с целью помочь им в процессе принятия и реализации управленческих решений (изменить свое управленческое поведение);
• в выстраивании карьеры сотрудников;
• в работе с командами, особенно в процессе внедрения изменений;
• в регулировании взаимоотношений;
• в развитии персонала и т.п.

Данный семинар – вторая часть «Практического курса профессионального мастерства современного директора по персоналу».

Программа курса:

1. Что такое «коучинг»
   • Особенности коуч-консультирования
   • Чем отличается консультирование в стиле коучинг от других видов консультирования
   • Как коучинг может помочь в решении трудных ситуаций
   • Основные принципы взаимоотношения с клиентами в коучинге. Этика коучинга
   • Компетенции коуч-консультанта
      
2. Предметы коучинга: коучинг ценностей, отношений и т.п.
    
3. Модель коучинга – как устроен процесс коучинга
   • Выяснение запроса, заключение контракта
   • Исследование ситуации
   • Анализ возможностей и ограничений
   • Создание программы развития
   • Воплощение программы развития
   • Оценка результатов коучинга
      
   Практикум
    
4. Инструменты коуч-консультирования
    
5. Структура коуч-сессии (беседы коуча с клиентом)
   
   Практикум
    
6. Использование коуч-консультирования в управлении персоналом
   • Коучинг для первых лиц компании (Executive коучинг)
   • Коучинг для карьеры
   • Особенности внедрение коучинга как стиля управления в организации (коуч-менеджмент)
   • Коучинг команд
   • Управление изменениями в стиле коучинга
   • Коучинг межличностных отношений
   • Коучинг личностного роста сотрудников
      
   Практикум
    
7. Представление о рынке внешних услуг в области коучинга

Материалы:
Каждый участник семинара получит методическое пособие для работы во время курса.

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:
Тренер-консультант в области оценки, мотивации и обучения персонала организаций.
В сфере управления персоналом работает с 1992г. Профессионально занимается подбором персонала, аттестацией, разработкой модели компетенций и регламентов деятельности, формированием кадровой политики компании, обучением и развитием персонала.