Модель коучинга GROW - это хорошо структурированный опыт + здравый смысл.
В ней нет никакой мистики и каждый менеджер может ее освоить и успешно применять в своей практике.
Программа курса:
Раздел 1. Общая характеристика модели GROW
-
В разделе рассматривается рекомендуемая структура построения разговора менеджера с подчиненным,
-
даются практические рекомендации для повышения уровня осознанности и ответственности сотрудников при решении рабочих задач.
Раздел 2. Расстановка целей
-
В разделе рассматриваются основные виды целей и важнейшие характеристики целей используемых в коучинге.
Раздел завершается практической демонстрацией и контрольным тестом.
Раздел 3. Обследование реальности
-
В разделе изучаются важнейшие принципы этапа Обследования реальности.
-
Особое значение уделяется важности сохранения описательного, безоценочного исследования всех факторов реальности.
-
Разбираются типы вопросов, наиболее эффективных для данной стадии коучинга.
Раздел завершается практической демонстрацией и контрольным тестом.
Раздел 4. Составление списка возможностей
-
В разделе разбираются приемы активизации поиска новых возможностей решения ситуации.
-
Даются рекомендации как следует вести себя менеджеру, чтобы максимально включить сотрудника в активный поиск решения.
Раздел завершается практической демонстрацией и контрольным тестом.
Раздел 5. Подведение итогов
-
В разделе приводится исчерпывающий перечень вопросов для этапа подведения итогов сессии коучинга.
-
Предоставляются подробные комментарии по роли каждого вопроса в повышении осознанности и ответственности работы сотрудника.
-
Объясняется важность корректного и четкого завершения коучинга для успешной реализации достигнутых договоренностей.
Материал каждого раздела курса иллюстрируется демонстрацией реальной сессии коучинга.
Каждый раздел курса содержит интерактивные тесты на закрепление материала.
Специалист по кадрам
