Как разрабатывать и проводить тренинги по управленческим навыкам: Тренинг

• Какими знаниями и навыками должен обладать хороший управленец
• Какими личностными особенностями должен обладать хороший управленец
• Какие личностные особенности и установки мешают управлению людьми

2. Виды тренингов развития базовых управленческих навыков

• Инструментальные: тренинги, направленные на ознакомление и отработку основных инструментов управленческой деятельности (мотивация, делегирование, самоорганизация и т.д.)
• Трансформирующие: тренинги, направленные на оптимизацию стиля и особенностей руководства людьми (работа с установками, стереотипами поведения)

  3. Инструментальный тренинг

• Структура проведения инструментального тренинга. Метод Колба.
• Основные формы работы инструментального тренинга.
• Основные инструменты управленческой деятельности.

4.  Трансформирующий тренинг

• Структура трансформирующего тренинга. Технология ОПТУ.
• Основные формы работы трансформирующего тренинга
• Работа с установками

5. Как переводить запрос в тренинг

• Виды запросов: навыковый, результативный, общий
• Конкретизация запроса и перевод запроса в задачи тренинга
• Разработка тренинга под задачи

На каждом тренинге участники получают:

В результате тренинга Вы:

• Узнаете и апробируете разные формы проведения тренингов управленческих навыков;
• Узнаете, какие особенности восприятия, мышления и поведения влияют на успешную управленческую деятельность;
• Познакомитесь с основными инструментами успешного руководителя;
• Научитесь грамотно работать с запросом и формировать на его основе задачи тренинга;
• Научитесь переводить цели тренинга в структуру и наполнение тренинга;
• Научитесь использовать разные формы работы на тренинге для наилучшего решения задач тренинга