Организационная структура компании: Тренинг

Проблемы из-за отсутствия организующей схемы процессов:

1) Работа выполняется дольше в 2-3 раза

• Персонал перекладывает друг на друга ответственность.
• Сотрудники теряют время на выяснения, кто должен делать работу.
• Некоторые задачи вообще не выполняются, т.к. каждый думает, что сделает другой.

2) Лишние расходы — 40%

• Работа выполняется дольше, чем могла бы, Владелец платит за впустую потраченное время.
• Руководители переделывают за подчиненных. В итоге время дорогого специалиста тратится на дешевые и простые задачи.
• Из-за несогласованности действий приходится переделывать часть работы, и это опять расходы.

3) Потеря личного времени владельца — до 20 часов в неделю

• Решает одни и те же проблемы. Сказал. Согласились. Опять «накосячили».
• Объясняет сам, кому что нужно делать, по много раз.
• Не замечает, как выполняет рутинную работу, которую должны бы выполнять сотрудники.

4) Мысль об увольнении «незаменимого сотрудника» приводит в ужас

• Это ключевые ответственные сотрудники, которых даже в отпуск сложно отпускать.
• Они делают массу разной работы, которая нигде не прописана и не понятно, как именно можно их разгрузить.
• При этом, если он уйдет, будут очень серьезные проблемы в компании.

5) Нет общего видения картины и не растет доход

• Вы занимаетесь тушением пожаров и оперативкой, на стратегию нет времени.
• Вы много работаете, постоянно чем-то заняты, но доходы не растут.
• Не понятно, что делать, чтобы вырасти в разы, и порой опускаются руки от бессилия что-то изменить.

После внедрения организующей схемы:

• исчезает бизнес-хаос в компании;
• все бизнес-процессы ускоряются в 2-3 раза;
• расходы уменьшаются на 40% и продолжают снижаться;
• время владельца на рутину сводится к нулю, и он занимается только стратегией и управлением;
• компания перестает зависеть от «звездных» сотрудников, в любой момент можно заменить любого, но никто не хочет уходить, так как видят перспективу;
• доход значительно возрастает, а у Владельца появляется ощущение контроля и больших перспектив.

Начните систематизацию бизнес-процессов уже 10 марта!