Новатор (2 сессия): Штурм-прорыв: Мастер-класс

1. Штурм-прорыв - это командная работа, направленная на быстрые улучшения и сокращение потерь в процессе. В ходе штурм-прорыва команда исследует процесс, проводит его оценку, выявляет первопричины потерь и проблем, используя инструменты решения проблем, разрабатывает и реализует частично решения. В решениях участники используют инструменты бережливого производства. Разрабатывают новые стандарты.
2. Штурм-прорыв (ШП) очень полезно использовать на ранних стадиях реализации бережливого производства. Почему? Потому что ШП помогает вовлечь в процесс изменений работников и показать, что улучшения возможны. ШП помогает освоить новые навыки - на практике изучить инструменты бережливого производства. В ходе ШП работники подают предложения по улучшению и имеют возможность их реализовать.
3. Для эффективного проведения ШП нужно обладать навыками проведения и опытом, которые участники получают на тренинге и успешно применяют у себя в подразделениях.

Теоретический блок

• Методика решения актуальной проблемы в сжатые сроки (штурм-прорыв):
  • цели проведения штурм-прорыва;
  • преимущества штурм-прорыва для компании;
  • этапы штурм-прорыва;
  • выбор процесса для штурм-прорыва.
• Примеры успешных проектов.
• Условия успеха штурм-прорыва:
  • создание эффективных рабочих команд;
  • правила работы команды;
  • инструменты и методы, применяемые в ходе Штурм-прорыва;
  • алгоритм работы;
  • методы сбора данных процесса.

Практический блок
 

• Выход в производство:
  • проход по процессу в пилотной зоне;
  • концентрация на процессе;
  • построение макрокарты потока.
• Исследование текущего состояния.
• Сбор данных процесса.
• Построение карты текущего процесса.
• Нанесение данных о текущем состоянии на карту.
• Оценка эффективности процесса в текущем состоянии.
• Формирование видения идеального состояния процесса.
• Формирование ожидаемых параметров «идеального» процесса.
• Нанесение ожидаемых параметров на карту состояния.
• Определение и анализ проблем.
• Мозговой штурм.
• Выработка решений по достижению идеального состояния.
• Определение инструментов бережливого производства для достижения идеального состояния.
• Обсуждение и предварительный отбор идей по улучшению.
• Подготовка плана мероприятий быстрых улучшений.
• Закрепление ответственных за выполнение мероприятий.
• Определение необходимых ресурсов для выполнения мероприятий.
• Реализация плана мероприятий быстрых улучшений.
• Измерение результатов улучшений/эффективности «нового» процесса.
• Нанесение результатов улучшений на карту.
• Анализ эффективности выполненных мероприятий.
• Выработка плана дальнейших мероприятий.
• Подведение итогов штурм-прорыва.
• Презентация разработанных мероприятий.

Ожидаемый результат:
 

• Получение навыков организации и проведения Штурм-прорыва
• Физические изменения и улучшения процесса в пилотной зоне проекта
• Решение проблемы в целом, либо частично с планом оперативного решения

Условия сертификации:
 

1. Положительная оценка при написании письменного теста по теме «Основы Бережливого производства»
2. Презентация разработанных мероприятий и достигнутых улучшений в «пилотной» зоне проведения «Штурм Прорыва»