Баланс базовых качеств менеджмента и организации: Семинар

Когда мы наблюдаем за жизнью различных организаций– бизнес-образований, политики, государственных структур, общественных организаций, мы видим, что все они различаются в той или иной степени между собой и, вероятно, управляются разными законами.

В нашей российской действительности роль иерархических структур  крайне высока независимо от выбранной бизнес-модели, это непосредственно связано с нашим менталитетом. В эффективных иерархиях наблюдается закономерность: чем выше статус человека в организации, тем шире его кругозор и тем выше его способность действовать в интересах более высокого уровня. Это и является одним из основных критериев эффективности иерархической структуры.

Организация состоит из людей и именно люди определяют все ее характеристики. По вполне понятным причинам большим влиянием на характеристики организации обладает топ-менеджмент. Немаловажным влиянием на компанию пользуются и ее собственники, особенно, если они непосредственно и активно влияют на управление. Если же собственник и является первым лицом, то его личностные и деловые качества отражаются на всей компании наиболее явным образом. В процессе наших практики и исследований мы выделили 7 базовых качеств, которые в той или иной мере присущи как сотрудникам, так и самой организации.

В ходе данного воркшопа мы хотим рассмотреть и обсудить, каким образом базовые качества сотрудников влияют на работу подразделений и на организацию в целом.