Проектное бюджетирование и управленческий учет в строительстве и девелопменте: Семинар

День 1. Бюджетирование и управленческий учет как система управления в строительстве и девелопменте

• Опыт построения систем управления финансами лидеров Российского рынка
  • динамика и тенденции развития отрасли
  • анализ успешных практик финансового управления ведущих строительных и девелоперских компаний
  • почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными?
• Примеры лучших практик. Типичные ошибки при создании системы бюджетирования
  • организация финансового документооборота в строительстве и девелопменте
  • основные процессы девелопмента на примерах мировых лидеров отрасли. Инициация проекта. Финансирование проекта. Проектирование объекта. Строительство объекта. Ввод в эксплуатацию объекта недвижимости. Управление объектом недвижимости. Маркетинг и брокеридж объекта. Реализация недвижимости

Особенности бюджетного управления в строительстве и девелопменте

Основная задача и цели бюджетирования

Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия, и как это работает для крупных строительных холдингов?

Практикум: Внедрение бюджетирования в крупном, территориально разветвленном строительном холдинге

Построение эффективной финансовой структуры холдинга

• Какую ответственность можно делегировать? От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты? Каким образом принятое решение влияет на штатное расписание и на уровень затрат на управление строительным холдингом? Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру?
• Основные правила и обобщение ошибок

Практикум: Кейс «Построение финансовой структуры строительно-девелоперского холдинга»

День 2. Регламентация бюджетирования в строительстве

• Положение о финансовой структуре
• Нужна ли учетная управленческая политика в строительном холдинге?
• Регламентация процесса планирования
• Как финансовый анализ, действительно говорит о реальном положении дел?
• Положение о бюджетах. Фиксируем структуру

Управление инвестиционной деятельностью как принцип управления проектами

• Выбор наиболее финансово привлекательного (NPV, IRR, PI) объекта из представленных на рынке и планирование денежных потоков
• Планирование доходов и расходов по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами. Как оперативно скорректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту?
• Оценка влияния каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также определение рентабельности и срока окупаемости каждого проекта
• Как контролировать взаиморасчеты с соинвесторами и заказчиком, а также спланировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов?
• Как рассчитать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы?

Практикум: Кейс «Выбор финансово привлекательного проекта. Почему различные методы дают различные результаты»

Автоматизация строительного холдинга

• Сравнение программного обеспечения ведущих производителей
• Проектная технология внедрения бюджетного управления

Практикум: Кейс «Детальный разбор успешного проекта по автоматизации. Как добиться результата в срок и не увеличить бюджет по проекту?»

Время проведения семинаров — ежедневно с 10:00 до 17:30

В результате обучения вы: 

• научитесь выбирать самый финансово привлекательный (NPV, IRR, PI) объект, из представленных на рынке, и планировать денежные потоки
• сможете планировать доходы и расходы по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами, оперативно корректировать финансовые планы при изменении календарного графика работ по проекту
• узнаете, как оценить влияние каждого проекта на прибыль и стоимость компании в целом, а также узнаете, как корректно определять рентабельность и срок окупаемости каждого проекта
• научитесь рассчитывать стоимость проекта для продажи (выхода) на этапе окончания каждой фазы
• улучшите контроль взаиморасчетов с соинвесторами и заказчиком, будете планировать график финансирования по проекту, не допуская кассовых разрывов
• сравните функционал программного обеспечения ведущих вендоров и детально разберете успешный проект по автоматизации бюджетирования для того, чтобы добиться результата в срок, не увеличив бюджет по проекту
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• кофе-паузы
• удостоверение о повышении квалификации