Управление строительными и девелоперскими проектами: Семинар

Тема 1. Введение в управление проектами.

• Основные определения, терминология, процессы и области управления проектного менеджмента. Параметры и жизненный цикл проектов.
• Виды проектов.
• Определение и понятие инвестиционно-строительных проектов (далее – СП).
• Классификация СП и девелоперских проектов.
• Матрица доходности.
• Жизненный цикл СП.
• Стандарты проектного менеджмента.
• Стандарт PMI по управлению СП.
• Стандартизация управления СП в России.
• Понятие инвестиционно-строительной программы.
• Особенности и окружение СП.
• Примеры использования проектной методологии в строительной и девелоперской областях. Проблемы в России.

Инициирование и защита идеи учебного проекта.   Тема 2. Инициирование проекта.

• Причины проектов.
• Возникновение замысла.  
• Процесс инициирования СП, контрольный список параметров, формирование команды.
• Планирование мероприятий на этапе оценки идеи.
• Факторы влияния на выбор.
• Документы инициирования СП.
• Формализация, процесс и документы инициирования СП.
• Анализ и отбор идей, разработка системы отбора (критерии и процедуры).
• Устав СП.
• Домашняя работа по созданию оглавления устава учебного проекта. 

Тема 3. Организационная структура проекта.

• Участники и заинтересованные лица проекта.
• Анализ и управление влиянием.
• Участники СП: заказчик, служба заказчика; подрядчики, строительные компании, архитекторы, инжиниринговые предприятия, консалтинговые компании, команда СП: обязанности, стимулирование.
• EPCM подрядчики.
• Участники девелопмента и их функции.
• Виды организационных структур. 
• Особенности проектов проектирования.
• ГИП или руководитель проекта.
• Взаимодействие строителей и проектировщиков. (Мастер-класс).

Руководитель проекта.

• Четырехуровневая мотивационная модель.
• Управление конфликтами.
• Лидерство.
• Взаимодействие руководителей проекта и функциональных менеджеров.
• Виды строительных организаций, управляющих проектами. 
• Групповая работа по организационному дизайну учебного проекта.

Тема 4. Планирование проекта.

• Этапы и шаги планирования проекта.
• Инструменты и приемы.
• Понятие предметной области СП.
• Подход и механизмы планирования предметной области.
• Особенности планирования СП в России.
• Планирование объемов работ (иерархическая структура работ WBS, спецификации, матрица ответственности).
• Принципы декомпозиции СП.
• Групповая работа по созданию WBS учебного проекта.
• Планирование сроков. Календарное и сетевое планирование, запас времени, ускорение, определение длительности работ в условиях неопределенности – PERT, метод критической цепи.
• Важность контрольных точек СП. Применение методологии критического пути при СМР.
• Управление личным временем.
• Групповая работа по созданию календарного плана учебного проекта.
• Планирование и распределение ресурсов. Конфликты ресурсов. 

Цели и составляющие управления стоимостью.

• Основные этапы управления стоимостью.
• Структура издержек.
• Погрешность оценки стоимости.
• Формирование финансовых потоков.
• Регулирующая документация для расчета стоимости проекта.
• Резервы снижения себестоимости.
• План доходов и расходов (мастер класс).  

Программное обеспечение управления проектами.

• Обзор существующих вариантов.
• Изучение основных принципов.
• Тестовая работа с программным продуктом MS Project 2010(13) по созданию плана-графика и сметы учебного проекта.

Тема 5. Управление коммуникациями и рисками проекта.

• Понятие коммуникаций СП.
• Планирование коммуникаций.
• Документация СП.
• Групповая работа по созданию плана коммуникаций учебного проекта.

Факторы риска.

• Классификация и ранжирование рисков СП. 
• План управления рисками.
• Анализ рисков.
• Планирование методов реагирования.
• Карты рисков.
• Групповая работа по созданию плана рисков учебного проекта.

Тема  6. Реализация, контроль и завершение СП.

• Выполнение работ. Особенности. 
• Система контроля. Контроль: совмещенный график системы работ и стоимости, метод освоенного объема.
• Мониторинг календарного плана. Обеспечение обратной связи. Работа с изменениями. 

Перечень работ по завершению проекта.

• Гарантия и гарантийные обязательства. Процедура сдачи результатов проекта.

Внедрение проектного управления в строительную компанию.

• Модели зрелости.
• Основные приемы и проблемы внедрения.
• Подходы к построению корпоративного стандарта по управлению проектами.

Примеры внедрения. 

Кейс по внедрению проектного офиса в строительную компанию (мастер класс). Управление портфелем проектов строительной организации (мастер класс)   Заключительные комментарии и тестирование.

Документы и баллы PDU, выдаваемые по окончании:   

• Сертификат ИМИСП, заверенный брендом PMI (США)
• 32 балла (PDU) для последующей возможной сдачи экзамена на получение международной экспертной квалификации PMP (ИМИСП - зарегистрированное учебное заведение PMI - PMI Component Registered Education Provider - R.E.P 3118)

Формат: 4 учебных дня подряд, с 09-00 до 16-45