ПРОГРАММА
1. Законодательная и нормативная база, техническое регулирование в строительстве
2. Основные понятия и основы методологии управления проектами строительства объектов капитального строительства. Система управления проектами строительства объектов использования АЭ. Стандарты на систему управления проектами организации.
3. Планирование деятельности строительной организации. Цели, задачи и преимущества строительной организации. Система планов строительной организации. Принципы и приоритеты планирования. Взаимосвязь этапов планирования. Механизм бизнес-планирования: российский и зарубежный опыт. Планирование инновационной деятельности. Организация плановой работы. Механизм разработки годовых планов. Механизм разработки оперативных планов Семинар за рубежом
4. Экономический анализ, диагностика и тестирование результатов деятельности строительной организации. Современные задачи экономического анализа. Методы диагностических исследований. Практические приемы экономического тестирования. Диагностика использования потенциала организации. Диагностика эффективности производства. Диагностика финансовой устойчивостиДиагностика предпринимательского риска. Определение рейтинга экономической надежности. Диагностика параметров бизнес-пространства организации.
5. Сетевое моделирование разработки проекта. Управление ресурсами. Контроль продолжительности и стоимости работ. Сетевое моделирование проекта. Управление ресурсами проекта. Методы контроля продолжительности и стоимости работ Семинар для строителей за рубежом
6. Требования к содержанию проекта организации строительства и проекта производства работ – ПОС и ППР
7. Управление контрактами. Управление рисками. Управление поставками и контрактами в строительстве. Основные положения о закупках и торгах. Принципы размещения государственного и муниципального заказа на выполнение строительных работ на основе ФЗ-94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд". Федеральный Закон № 223-ФЗ от 18.07.2011 г. «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Управление рисками строительных проектов
8. Автоматизация управления разработки проектов
Информационные технологии управления проектами в строительстве. Цели и задачи автоматизированных информационных систем в управлении проектами. Сравнение основных систем: Microsoft Project, Oracle Primavera, Spider project. Разбор кейса
Создание корпоративных систем управления проектами (КСУП). Инициация проекта создания ИС. Разработка технического задания. Формирование команды внедрения. Специфика создания КСУП. Выбор исполнителя. Запуск КСУП в промышленную эксплуатацию
Календарное планирование. Что дает календарное планирование. Какую информацию можно извлечь из графика. Что такое идеальный график. Рассмотрение представлений графиков, используемых для моделирования и администрирования проектов.
Ресурсное планирование. Учет используемых ресурсов при помощи MS Project. Способы оценки стоимости проекта за счет. Работа с графиком для оптимизации использования ресурсов.
