Бюджетирование и финансовое планирование в нефтегазовой компании: Повышение квалификации

Управление финансами на уровне стратегии.

• Разработка стратегии развития нефтегазовых компаний. Анализ примеров российских и западных компаний
• Принципы стратегического планирования, проекция стратегических целей на факторы роста/разрушения стоимости бизнеса, определение связей финансовых и нефинансовых показателей, модель бизнеса и будущий денежный поток, общее и особенное в организации стратегического и бюджетного контроля, требования к учетным системам и форматы аналитической информации собственников бизнеса
• Методы разработки и согласования стратегических целей развития бизнес. Сценарный подход в разработке целей
• Определение критериев оценки достижения целей и операционных показателей
• Проекция стратегических целей на уровни карты сбалансированных показателей
• Выявление причинно-следственных связей между стратегическими целями

Управление финансами в нефтегазовой компании: современные методы бюджетирования и финансового планирования.

• Основы формирования системы экономических показателей, используемых в финансовом анализе и менеджменте нефтегазовых компаний. Понятие ключевых показателей результативности (Key Performance Indicators (KPI)) нефтегазовых компаний
• Современные подходы к формированию системы ключевых финансовых показателей нефтегазовых компаний
• Бюджетирование – современные подходы и методы анализа
• Построение системы финансового управления в дочерних и сервисных подразделениях. Распределение зон ответственности за финансовый результат
• Анализ показателей экономической эффективности деятельности нефтегазовых компаний, их дочерних структур и сервисных подразделений
• Организация финансово-экономической службы в нефтегазовых компаниях. Современные методы постановки и повышения эффективности работы системы бюджетирования и финансового планирования в нефтегазовых компаниях

Решение кейса – Построение бюджета нефтегазовой компании.

Совместное решение кейса «Построение бюджета нефтегазовой компании». Сценарный анализ в бюджетировании.

На занятиях будут рассмотрены методические и организационные вопросы стратегического и оперативного управления финансами, этапы построения бюджетов, современные методы постановки и повышения эффективности работы системы бюджетирования и финансового планирования в нефтегазовых компаниях. 

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы) 

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.