Видеокурс: Построение модели компетенций: Видеокурс

Что эта программа даст Вашей компании?

• Компетенции сотрудников будут согласованы со стратегическими планами компании и адаптированы под существующую в компании корпоративную культуру.
• Повысится управляемость человеческими ресурсами в целом.
• При наличии профилей компетенций для каждой должности станет логичным и оперативным управление всеми HR-функциями — от оценки персонала до формирования кадрового резерва.

Результаты, которые получит каждый обучающийся:

• Знания о том, как разрабатывать модель компетенций:
  • как формулировать перечень компетенций,
  • как прорабатывать уровни каждой компетенции,
  • как создавать профили компетенций под конкретные должности.
• Сведения о том, как использовать модель компетенций:
  • при подборе новых сотрудников
  • при проведении оценочных и аттестационных мероприятий;
  • при формировании кадрового резерва и планировании карьеры;
  • при формировании системы обучения сотрудников в целом и составлении личных планов развития.
• Узнает о трудностях, с которыми можно столкнуться при разработке и внедрении модели компетенций.
• На примере кейса попробует свои силы в разработке модели компетенций.

Содержание программы:

• Введение
  • Определение понятий.
    • Компетенция и компетентность.
    • Структура компетенции.
    • Модель компетенций: корпоративные, управленческие, профессиональные компетенции.
    • Профиль компетенций.
  • Подходы к разработке и использованию модели компетенций в организации
• Разработка модели компетенций
  • Принципы разработки компетенций
  • Планирование проекта
    
    • Описание желаемого результата и областей его применения, сроков выполнения.
  • Создание проектной команды
  • Проектирование модели компетенций.
    
    • Сбор информации. Основные источники и методы сбора информации.
    • Анализ информации. Выбор названий. Устранение повторений в стандартах поведения. Проверка валидности.
    • Формулирование перечня компетенций
  • Проработка уровней модели компетенций.
  • Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
• Внедрение модели компетенций
  • Сравнение компетенций. Метод парных сравнений.
  • Разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.
    
    • Цели оценочных мероприятий. Оценка деятельности и оценка по компетенциям.
    • Условия проведения оценочных мероприятий. Методы оценки различных компетенций.
    • Ассессмент центр. Разработка упражнений для проведения Ассессмент центра.
    • Использование результатов оценки.
  • Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников.
    
    • Определение «резервных» должностей. Отбор резервистов по итогам оценочных мероприятий. Критерии отбора.
    • Составление индивидуальных планов развития. Проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока.
  • Цикл корпоративного обучения. Направления обучения.
    
    • Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций.
  • Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью.
• Заключение
  • Причины, почему компетенции не всегда работают
  • Необходимые шаги, чтобы модель компетенций оказалась жизнеспособной
• Практическая часть:
  • Обучающийся на примере своей или выбранной компании попробует свои силы в пошаговой разработке модели компетенций.
  • Практикум занимает до 70% времени: участник выполняет упражнения по каждому этапу проекта по разработке и внедрению модели компетенций.

Целевая аудитория:

Данный видеокурс будет полезен специалистам по персоналу и HR-директорам, перед которыми стоит задача подготовить профили компетенций на всех сотрудников компании, а также линейным руководителям, которые вовлекаются в проекты по разработке модели компетенций.

Составляющие продукта:

• Учебный фильм (2 часа 43 мин, 2 DVD)
• Рабочая тетрадь (практические задания для закрепления материала)