Программа семинара «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПЛАТИТЬ ИЛИ ВДОХНОВЛЯТЬ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС»

Семинар по разработке и внедрению эффективной системы мотивации на предприятии. 

На данном семинаре Вы узнаете, как можно эффективно выстроить мотивационную систему, максимально завязанную на всем комплексе целей организации: как в вопросе повышения заработной платы перейти от принципа "почему" к принципу "за что", найти такие внематериальные стимулы к труду, которые были бы вполне сопоставимы с действием денег, вовлечь в мотивацию широкий спектр личных потребностей сотрудников и побудить их делать своё дело на высшем уровне исполнения
Что такое мотивация персонала? Курсы и тренинги по мотивации персонала — зачем и кому они нужны? Существует множество точек зрения относительно тех методов, с помощью которых работодатель побуждает сотрудника работать лучше и эффективнее. Мотивация персонала, семинар по изучению которой мы предлагаем, представляет собой,по сути, создание причин для улучшения трудовых показателей. Обучение по мотивации персонала обычно подразумевает овладение методами материального и нематериального стимулирования сотрудников. Если с материальным стимулированием все относительно ясно — имеется немало методик и рекомендаций в этой области, то нематериальное стимулирование очень часто остается «за бортом». Тренинг «Мотивация персонала» необходим для того, чтобы научиться эффективно сочетать все виды мотивации, в том числе, малобюджетные.  
 

О семинаре «Мотивация персонала. Современные подходы»
Курс повышения квалификации по мотивации персонала необходим всем, чья деятельность на предприятии связана с разработкой и применением систем стимулирования и поощрения сотрудников: специалистам и руководителям ОТиЗ, менеджерам по персоналу, руководителям подразделений. В такой области, как мотивация персонала, тренинг необходимо проходить регулярно, так как ситуация на рынке труда, а также потребности общества и отдельных людей подвержены постоянным изменениям. Семинары по мотивации персонала помогут понять, как можно успешно объединять денежные и нематериальные интересы сотрудников с интересами и целями фирмы. Вы поймете, какое место в системе управления персоналом может занимать материальная и нематериальная мотивация. 


МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: КАК ОБЕСПЕЧИТЬ СОЮЗ ТРУДА И МЕНЕДЖМЕНТА 

• Роль и место мотивации в системе управления. Чем мотивируется сотрудник в организации?
• Почему нужны постоянные усилия по максимальному сближению целей и действий сотрудников с целями организации
• Чем мотивация отличается от стимуляции и манипуляции?
• Работа над ошибками: мифы и заблуждения из области мотивации. Как «включить» мотивацию
• Организационная культура как мощный управленческий и мотивационный ресурс
• Роль и влияние руководителя на систему мотивации в организации
• Демотивация: почему персонал не хочет работать под патологическим, подавляющим руководством? Новый взгляд на стили управления с мотивационной точки зрения.
• Феномен внутренней мотивации в управлении людьми (модель Герчикова В.И)
• Персонал с достижительной мотивацией, или почему подбор важнее стимулов
• Индивидуальная или групповая, материальная или нематериальная мотивация, «кнут» или «пряник»: что предпочесть?

ЭФФЕКТИВНОЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ ПРИНЦИПА «ПОЧЕМУ» К ПРИНЦИПУ «ЗА ЧТО» 

• Цикл развития организации и вопросы оплаты труда. Принципы эффективной компенсационной политики. Что необходимо для создания успешной системы оплаты труда. Недостатки денег в качестве мотиватора
• Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения, пропорции основных элементов заработной платы. Индивидуальные и коллективные показатели. Причины неудач многих систем оплаты труда
• Премирование. Чем премия отличается от переменной части заработной платы?  Принципы эффективной системы премирования
• Методы, применяемые при разработке системы вознаграждения: грейдирование, управление по целям (МВО), ключевые показатели эффективности (KPI), матрица функциональных обязанностей (МФО), категорирование персонала и др.
• Дополнительные методы разработки системы вознаграждения. Внедолжностная карьера и категорирование: статусно-доходное продвижение вне административной иерархии
• Создание схем материального стимулирования (примеры): на основе определения ключевых показателей исполнения;  на основе установления эталонов; на основе определения служебных функций и мотивирующей оценки на их исполнение. Типовые ошибки создания зарплатных схем

УНИКАЛЬНАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ: 

Практическое занятие в формате «ПРАКТИК ПРАКТИКУ» с участием экспертов, разрабатывающих и внедряющих в своих компаниях системы грейдов и  мотивационные карты 


Практикум: «Технология грейдирования» 

• Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
• Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
• Выбор методов оценки должностей:  простое ранжирование,   интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
• Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
• Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
• Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
• Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
• Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании

Практикум: «Разработка мотивационных карт на основе системы сбалансированных показателей (BSC)» 

• Формирование мотивационных карт: практика интеграции с  процессами стратегического и бизнес-планирования на основе BSC
• Мотивационные карты сотрудников высшего и среднего звена. Достижение целевых значений стратегических показателей
• Структура мотивационной карты, работа с «весами», мотивационные границы значений KPI
• Качество показателей: типы показателей, особенности работы с каждым типом показателей. Мотивационные границы для целей и показателей 
• «Где», «когда» и «кем» в бизнес-процессах компании формируются мотивационные карты
• «Провокационные» задачи при разработке системы мотивации
• KPI с точки зрения выплаты бонусов. Работа с  моделью «Тест бонуса» 

Преподаватели:

Варфоломеева Инна Васильевна

Преподаватель Mini MBA

Сфера профессиональных интересов:

Организационное консультирование

Управление организацией, управление персоналом
Развитие организационной культуры
Развитие клиентной ориентации организации 
Формирование управленческой команды (командообразование)
Маркетинг интеллектуальных услуг

Профессиональные достижения и награды:
Организация отдела персонала "с нуля"
Разработка стратегии компаний в области управления персоналом
Создание и ведение авторского курса по применению психотехнологий в управлении
Разработка и практическое внедрение индивидуальной программы по личному развитию и карьерному продвижению для руководителей

Практическая деятельность:
Организационный консультант, действующий топ-менеджер, бизнес-тренер и коуч, кандидат биологических наук.
В настоящее время – директор государственной организации, с 2005 - Генеральный директор консалтинговой компании, консультант по управлению и организационному развитию.
2002-2005 директор по персоналу торговой компании.
2001 зам. директора по управлению персоналом производственно-торговой компании.
до 2001 – научный сотрудник, практический психолог.

Академическая деятельность:
2007-наст.время – старший преподаватель кафедры социально-политических и 
педагогических дисциплин Московской государственной Академии делового 
администрирования, авторский курс "Психотехнологии в кадровом менеджменте"

Образование:
2007-2008 – Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, школа 
консультантов по управлению проф. Пригожина А.И.
2003 – Международный институт менеджмента, курс "Стратегический HR"
1995-1998 – Институт практической психологии и психоанализа при ИП РАН
1979-1984 – Московский государственный педагогический институт им. В.И.Ленина 

Основные публикации:
"Почему не работает мотивация, или где у сотрудника кнопка?" Опубликовано в 
журнале "Управление многоквартирным домом" №11, 2009 г.
"Как повысить кадровую безопасность управляющей компании" Опубликовано в 
журнале "Управление многоквартирным домом" №10, 2009 г.
"Тенденции сегодняшнего рынка труда: что будет с зарплатой и работой?" 
Опубликовано на сайте газеты "Столичная ярмарка" 
"Brainstorming, или мозговой штурм" – журнал "Генеральный директор" №2 2008 г.
Ответы на вопросы газеты "Вечерние Челны" о соблюдении баланса между работой и 
личной жизнью - "Трудоголизм не лучше алкоголизма". 
Ряд статей по HR-тематике:
"Поиск соискателей и трудоустройство – две стороны одной медали"
"Как эффективно рекламировать вакансии"-
"Как внимание к клиенту конвертировать в дополнительную прибыль" 
"Имидж работодателя глазами соискателя:из чего он складывается и как им 
управлять"
"Как вычислить потенциального руководителя" 
"От кадровика к HR-менеджеру" 
"Менеджмент с женским лицом или как управляют женщины"

Научные стажировки/зарубежные деловые поездки:
2004 – МФПК, стажировка в Венгрии на тему "Управление персоналом" 
2008 - Innovation Partners (Нидерланды), стажировка для консультантов по 
управлению

-------------------------------------------------------------

Третьяк Сергей Васильевич

Сфера профессиональных интересов:
Стратегическое планирование
Сбалансированная система показателей
Системы управления, организационное развитие
Развитие бизнеса

Профессиональные достижения и награды:
Автоматизация стратегического планирования на основе подхода ССП 
Адаптация методологии ССП для снижения трудоемкости ее использования в практике управления в среднем отечественном холдинге
Разработка регламентной и методической базы для системы стратегического управления холдинга
Разработка общей бизнес-стратегии компании и ее коммерческой стратегии 
Реализация комплексного проекта реструктуризации производственного предприятия (производство строительных материалов)

Практическая деятельность:
2007 – наст. время - заместитель директора стратегического развития диверсифицированного холдинга
2006 – 2007 - руководитель офиса стратегического менеджмента в ИТ - компании
2005 – 2006 - менеджер проектов в консалтинговой компании
2002 – 2004 - заместитель директора департамента консалтинговых услуг в консалтинговой компании, руководитель проектов
2001 – 2002 - руководитель проектов по организационным изменениям в компании производства и продажи товаров для детей
1999 – 2001 - заместитель директора департамента по работе с корпоративными клиентами, клиент-менеджер проектов в консалтинговой компании, менеджер проектов по бизнес-обучению


Образование:
2009 - Академия Народного Хозяйства. Сертификат курса: управление стоимостью бизнеса
2000 – 2002 Бизнес-школа Открытого Университета Британии. Сертификаты курсов: менеджмент, маркетинг, финансы, управления организационными изменениями и развитием
1988 - 1994 - Московский авиационный технологический институт им. К.Э.Циолковского, авиамеханический факультет, специальность: летательные аппараты, инженер-технолог

Основные публикации:
«Цель в фокусе»
«Строим стратегическую карту бизнеса» 
«Стратегический фокус» 
«Что такое QPR? И зачем это корпорации вообще нужно?» 
«Тестируем бонус» 
«Чем занимается отдел стратегического планирования?»

--------------------------------------------------------------------

Бормотов Павел Александрович

Сфера профессиональных интересов:
Управление продажами
Построение эффективного взаимодействия с клиентами
Управление взаимодействием между подразделениями
Деловое общение и управление переговорами
Стратегическое планирование и оперативное управление

Профессиональные достижения и награды:
Разработка и внедрение HR-стандартов
Построение и реализация стратегий найма‚ адаптации‚ обучения‚ оценки‚ мотивации, аттестации и развития персонала

Практическая деятельность:
апрель 2008 – по наст.вр. - консультант по организационному развитию
май. 2003 – апрель 2008 - Директор по развитию, ООО "Антэкс"
.Апр. 2001 – май 2003 - Директор Департамента ГК по управлению персоналом, Руководитель учебного центра, Бизнес-тренер, ООО Группа компаний "ГАЛА ПЛЮС".
1996 – 2001 - Директор по персоналу, старший преподаватель-психоконсультант, бизнес-тренер, Консалтинговая группа «ЛидеR».
1996 – 2001 - Начальник службы психолого-педагогического сопровождения учебного процесса, Академия Федеральной пограничной службы РФ.
1992 – 1996 - Начальник курса, старший преподаватель, Московский институт радиоэлектроники.


Образование:
1988 – 1992 ЛГУ (ЛВВПУ): факультет социальной психологии – социальный педагог – психолог.
1995 – 1997 Российская академия государственной службы при Президенте РФ, Федеральное и региональное управление: психолог-консультант по вопросам кадрового обеспечения органов государственной службы Федерального и регионального уровня 
1996 - 1997 Российская Академия государственной службы при Президенте РФ - спецкурсы подготовки управленцев по программе MBA: "Оперативный и стратегический маркетинг"; "Стратегический менеджмент и управление развитием организации"; "Управление персоналом"

-----------------------------------------------------------

В результате обучения Вы получаете:

Сертификат установленного образца Папку с учебным материалом 
+ доступ к дополнительным электронным материалам    

Отзывы о семинаре «МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: ПЛАТИТЬ ИЛИ ВДОХНОВЛЯТЬ. ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС»

 Интересная, разнообразная программа. Вопросы вызывают желание разобраться глубже.  
Шпак Елена Генриховна, директор по персоналу ЗАО "Управляющая компания "БИ-АЙ ГРАНУМ", Москва

Программа понравилась, все курсы были очень полезными для работы, знания были расширены и систематизированы.  
Петров Дмитрий Евгеньевич, директор ООО «Мария-Сервис», Саратовская область

Программа мне понравилась, на многие вещи я стала смотреть другими глазами. Постараюсь интересные предложения применить в нашей компании.  
Жемкова Алла Сергеевна, экономист по труду и заработной плате ООО «Миррико менеджмент» Республика, Татарстан

Программа дает общее и глубокое представление о том, что нужно изменить, обновить и внедрить в моей компании. Курс открыл много нового!
Ефремова Ирина Валентиновна, руководитель отдела логистики ООО "МТА-Контейнер", Москва

Всё понравилось.  
Тимофеева Оксана Геннадьевна, начальник отдела бизнес-планирования, Институт дистанционного образования Ульяновского государственного технического университета, Ульяновская область