Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. Принципы и технологии установки регулярного менеджмента

Программа:

• Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими "векторами", устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка
• "Карта менеджмента": какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить
• Управленческие "операционные системы": на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, как применять "операционные системы" в тех или иных ситуациях, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы
• Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе
• Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить "компанию с одной кнопкой", почему не работают "современные технологии" и как избежать ловушек "псевдоформализации" управления
• Система корпоративного управления: как раскрывается "чёрный ящик" и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования
• Начало революционной ситуации, или - почему "верхи" не могут: основные помехи эффективному управлению и почему руководители предпочитают управлению собственный усердный труд
• Продолжение революционной ситуации, или - почему "низы" не хотят: что изначально определяет отношение подчинённых к работе вообще, а степень их ответственности - в частности, и как можно исправить ситуацию
• Обязанности и компетенции руководителя: о, казалось бы, известном - каким инструментарием можно и нужно обеспечивать точность оперативного управления
• Как обеспечить правильно отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы типизации действующих сотрудников, влияние позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции