Ассессмент Центр на каждый день и для особых случаев: Тренинг

Ассессмент Центр во многих ситуациях является незаменимым методом оценки. Если Вам необходимо получить достоверную информацию о коммерческих способностях или лидерских качествах сотрудников, спрогнозировать, насколько эффективно будут действовать кандидаты  в условиях реального бизнеса, если нужно оценить потенциал сотрудников или разработать обоснованную программу развития, то вряд ли другие методы оценки будут столь же эффективны.

 Этот тренинг - передача участникам технологии Ассессмент Центр для самостоятельного применения. За 8 с лишним лет проведения тренингов по АЦ и мы, и наши участники убедились: уже на следующий день после возвращения с тренинга участники могут самостоятельно разрабатывать и проводить Ассессмент Центры в своей компании.

А для разрешения текущих "нестандартных" вопросов они всегда могут воспользоваться "горячей линией" - все участники наших HR-программ получают 6 месяцев бесплатной пост-тренинговой поддержки по теме посещенного ими тренинга.

Содержание программы

1. Ассессмент Центр
   
   • Что такое Ассессмент Центр и в чем его преимущества
   • как оценить параметры, которые сложно формализовать (лидерство, коммерческие способности, креативность): компетенции и другие системы критериев
   • оценка по компетенциям как инструмент развития единой HR-политики
   • как быстро получить наглядные и объективные результаты: варианты и модификации Центра Оценки
2. Планирование и подготовка оценочной сессии
   • как правильно сформулировать задачу оценки, чтобы получить достоверный результат,
   • как анализировать ключевые компетенции и определять критерии оценки
   • как разработать оптимальную структуру оценочной сессии для решения конкретной задачи: проектирование Центра Оценки
   • основные методики оценки, применяемые в оценочных сессиях: имитационные упражнения, ролевые игры, групповые упражнения, тесты, кейсы, интервью
   • подготовка администраторов и наблюдателей для Центра Оценки
   • анализ затрат на проведение Центра Оценки
3. Проведение Ассессмент-Центра
   • функции администратора, наблюдателей, ролевых игроков и экспертов в Ассессмент Центре
   • администрирование Ассессмент Центра: как обеспечить четкость проведения
   • за чем наблюдают наблюдатели: как стандартизировать оценку результатов, создав систему четкой классификации поведенческих примеров
   • как преодолевать или учитывать сопротивление участников
   • выставление промежуточных оценок по упражнениям
   • интеграционная сессия и выставление итоговых оценок по компетенциям
4. Ассессмент-Центр в команде
   • как увидеть структуру группы без опросников и подсчетов
   • оценка особенностей командного взаимодействия: ролевая структура группы, явное и скрытое лидерство, конкуренция, распределение ответственности, степень сплоченности и внутренние противоречия
5. Создание корпоративного Центра Оценки
   • «конструктор» методик для Ассессмент-Центра и способы пополнения коллекции методик
   • схемы оценочных сессий для типовых ситуаций
   • распределение функций в «команде оценщиков»
   • интеграция полученной информации
   • систематизация и сохранение результатов
6. Применение результатов Ассессмент-Центра
   • как получить максимум информации для кадрового планирования
   • как оптимизировать систему оценки кандидатов при найме на имеющиеся вакансии
   • как сформировать кадровый резерв и создать план развития для перспективных сотрудников
   • как посредством оценки способствовать профессиональному и личностному развитию сотрудников,
   • как с помощью оценочных процедур ускорить командообразование,
   • как с помощью оценки мотивации сотрудников повысить эффективность работы коллектива.
   • Как предоставлять обратную связь участникам оценочной сессии

Что в итоге получают участники:

• Знания, необходимые для создания внутреннего Центра Оценки в своей компании, понимание технологии Центров Оценки и Развития
• Практические навыки подготовки и проведения оценочных сессий, анализа и интерпретации полученных результатов.
• Значительный арсенал методик для самостоятельного применения в своей профессиональной деятельности (с методическими материалами), умение обоснованно выбирать методики, необходимые для оценки по выбранным критериям
• Навыки разработки упражнений и ролевых игр, соответствующих специфике бизнеса своей компании
• CD с документами, необходимыми для проведения и администрирования АЦ, а также коллекцию упражнений для типовых задач.
• Умение эффективно использовать Ассессмент-Центр при найме и перемещении сотрудников, планировании обучения, формировании кадрового резерва, мотивировании сотрудников, стимулировании профессионального развития, управлении персоналом