Оплата за EM Курсы управления персоналом

Приглашаем на семинар "Особенности трудовых отношений в турфирме".

Считается, что управление человеческим капиталом сложно посчитать. То есть планировать действия можно, а вот поставить показатели эффективного выполнения – нет. От такого подхода возникают цели "Закрыть позицию, во что бы то ни стало" и решения "По-моему, им было бы не плохо прочитать тренинг". Подобный подход противоречит как стратегическому, так и тактическому планированию.
Принцип Целевого

О мотивации говорят много и мнения, зачастую, расходятся. Есть разные подходы к управлению производительностью. Как показывает практика, обоснованная мотивация персонала, которая строится на оценке – дает ощутимые результаты.
Мы будем говорить о том, из чего исходить при разработке мотивации, как строить и как использовать.

Подбор и ротация персонала – постоянная задача, с которой мы сталкиваемся довольно часто. Неизбежно, после этого наступает необходимость адаптации персонала.
Мы тратим деньги и время на сотрудника. И, мы ждем, когда же он или она начнет приносить больше, чем мы в него вкладываем. Иначе – нет смысла подбирать. О том, как ускорить этот процесс, оптимизировать и получить на выходе больше результата

Способы мотивации: материальные и нематериальные. Виды и разновидности.
Иерархия задач нематериальных способов мотивации.

Способы и методы поиска сотрудников.
Виды оценки кандидатов. Оценка профессиональных качеств кандидата. Оценка психологических качеств кандидата.
Методы проверки качеств кандидата.

Миссия команды.
Усиление потенциала команды. 
Развитие надеджности команды. Различие персональной и командной ответственности.
Развитие общей воли команды.

Основные рассматриваемые вопросы:
- Как получить авторитет в команде и выстроить рабочие отношения?
- Как понять, можно ли положиться на эту команду или нет?
- С чего начинается работа менеджера и команды после назначения на новую должность?
- Как понять, что происходит с проектом, и в каком состоянии сейчас моя команда?
- Что делать, если команда устала и ребята потухли?
- Как понять,

Понятие корпоративной культуры. Цели, ценности и миссия организации. Создание легенд и мифов организации. Внутренний PR организации.

Понятие структуры команды и эгрегора. Роли в команде, межличностные отношения в команде. Взаимозависимые связи в команде. Деловые ролевые игры.
Работа с группами – разработка, установление и удовлетворение потребностей группы. Экология команды.

Основной смысл делегирования полномочий. Принцип утоньшения усилий. Принцип иерархии задач. Плюсы делегирования задач для подчиненного и для всей команды.
Методы делегирования полномочий.

Практический он-лайн семинар на тему коммуникаций в команде с отработкой практических заданий и разбором их тренерами. Система прямого вещания в учебном классе.
Результат  семинара – на семинаре Вы:
· овладеете практическими инструментами анализа сложных ситуаций с людьми в команде;
· научитесь доносить до людей неприятные известия так, чтобы они не обижались, а хотели измениться;
· получите

На практикум приглашаются:
- участники, знакомые с методикой системы нумерологии Наталии Сидоровой и разделяющие философию этой системы.
Цель семинара-практикума:
- научить Вас действовать эффективно и минимизировать вероятность неудач в подборе и оценке персонала;
- помочь Вам создать собственную технологию найма персонала, позволяющую в разы сократить ресурсы.

“ПРАКТИКУМ” приглашает Вас поделиться опытом, обменяться мнениями, обсудить интересные темы и получить консультации специалиста, а также пообщаться с коллегами в открытой неформальной обстановке.

Содержание:
- Основные понятия мотивации персонала.
- Место мотивации в общей системе управления персоналом.
- Основные теории мотивации персонала и их реализация в практике управления персоналом: А.Маслоу, Ф.Герцберга, М,Грегора, Дж.Адамса, В.Врума.
и многое другое.

Вебинар посвящён вопросам оформления приёма и увольнения сотрудников.

Под мотивацией понимают силы,  существующие внутри или вне человека, которые возбуждают в нем энтузиазм и упорство при выполнении определенных действий. Мотивация работников влияет на их производительность, и часть работы менеджера как раз и заключается в том, чтобы направить мотивацию на достижение организационных целей. Изучение мотивации позволяет понять, что заставляет людей работать, что

Семинар о самом эффективном управлении:
Что приводит к краху 80% «внешне успешных» предприятий;
Каковы причины, по которым Ваши приказы не исполняются;
Каким должен быть фундамент построения настоящей команды;
Почему чем больше Вы делаете для сотрудников, тем меньше Вы получаете от них;
Как выйти из подчинения у своих сотрудников.

Мастерская по обучению и развитию персонала.
Мастерская создана для обмена опытом в кругу единомышленников, решения сложных профессиональных ситуаций – повышения Вашего профессионального мастерства. Период “диких тренингов”, невнятных по задачам и случайно выбранных заказчиком, закончился, а сама тренерская деятельность все в большей степени приобретает черты профессиональной, а не

Вопрос Что и Как делает персонал на рабочем месте волнует всех руководителей и сотрудников департамента персонала.
Как же понять, что делает сотрудник, как он выполняет в реальности свои функции, сколько времени на них тратит, и вообще, на что он тратит свое рабочее время?
Часто нас направляют делать хронометраж для выполнения этой задачи. Но всегда ли можно и нужно пользоваться этим