Кадры, управление персоналом, HR: Повышение квалификации в Санкт-Петербурге

Как развивать персонал? Кого учить, а кого нет? Как спланировать обучение? Как оценить результаты? Как спланировать собственную карьеру и карьеру своих сотрудников?

Интенсивный курс дает возможность получить максимально полную информацию в кратчайшие сроки, а разнообразные дидактические материалы (саммари и блок-схемы) и интересные кейсы помогут усвоить знания максимально эффективно.

Практика построения системы оценки в компании. Оценка персонала по компетенциям и по результатам работы (КПЭ). Грейды как система развития и роста сотрудников в компании.

Цель программы: ознакомить слушателей с современными технологиями планирования, поиска и отбора персонала, разнообразными методиками проведения интервью с соискателями, позволяющими эффективно организовать найм сотрудников, необходимых для обеспечения текущих и стратегических потребностей бизнеса.

В рамках представленной программы рассматриваются актуальные аспекты наградной политики в Российской Федерации: существующая система государственных наград, порядок подготовки документов к награждению, правила оформления наградных листов, особенности представления к награждению государственных и муниципальных служащих, организация работы кадровой службы в части наградной деятельности, особенности

Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?

На бизнес-семинаре вы узнаете, что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат, как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда не ставится критерием отбора опыт работы, а сотрудники отбираются по личностным качествам, как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда, что делать, если непосредственному руководителю подразделения не

Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

В программе семинара: Заключение дополнительных соглашений к трудовым договорам (эффективного контракта) с работниками организаций, оказывающих услуги. Дифференциация оплаты труда. Разработка показателей эффективности деятельности работников. Системы поиска внутренних резервов повышения заработной платы. Применение стимулирующих и компенсационных надбавок в целях мотивации и повышения

Организации, независимо от форм собственности, должны вести воинский учет своих работников. Обучение по программе позволит освоить методологию воинского учета и бронирования граждан в соответствии с актуальными требованиями и рекомендациями.

Целью обучения является изучение теоретических основ и приобретение практических навыков при изучении основ мобилизационной подготовки в организациях.

На занятиях Вы познакомитесь с нормами трудового законодательства, оформления кадровой документации, приобретете знания и практические навыки организации работы с документами, регулирующими трудовые отношения и управление персоналом, порядком проведения аудита КДП.

Цель программы: познакомить слушателей с основными принципами и методами управления персоналом, инструментами подбора и адаптации сотрудников. Обучить современным HR-технологиям и особенностям их применения в российской деловой практике.
Курс разработан с использованием активных методов обучения – тренинги, выполнение практических заданий. Слушатели могут выбрать как полную программу, так и

Целью курса является освоение психологических основ организации труда, формирование понятийного аппарата в области теории и практики психологии управления, знания психологических факторов, влияющих на профессиональную деятельность, практических навыков анализа и актуализация мотивов в профессиональной деятельности; оптимизации профессиональной деятельности менеджера.
Основные задачи курса:
-

Слушатели знакомятся с основными документами и требованиями, которые предъявляются к оформлению, получают профессиональные разъяснения по вопросам, связанным с ведением кадрового делопроизводства, а также практические навыки создания и применения документов для оперативного решения управленческих задач, устранения проблем, возникающих в работе с персоналом.

Корпоративная культура является важным звеном в деятельности большинства социально ответственных компаний и неотъемлемым компонентом успешной стратегии развития. Она базируется на главных ориентирах и ценностях, которых придерживается компания при взаимодействии с сотрудниками, партнерами и клиентами, и служит не просто внешним проявлением сложившихся правил, но и является мощным инструментом

Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, профессионального развития сотрудников.

Целью курса является ознакомление с технологий разработки тренинговых занятий, а так же освоение методов и методик ведения групп социально психологического тренинга с последующей интеграцией полученных знаний и навыков в практическую деятельность.

Содержание занятий построено таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники "своими руками" разработают модель компетенций, поучаствуют в разработке и проведении ассесмента.

Программа дополнительного профессионального образования "Управление персоналом компании. Построение эффективного HR-подразделения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.