Кадры, управление персоналом, HR: Развитие практических навыков в Санкт-Петербурге

Каждый человек нуждается в признании его заслуг - это еще Маслоу утверждал, создавая свою пирамиду потребностей. Как в вашей компании организовано признание заслуг работников? Поощрение как способ повышения мотивации и лояльности сотрудников к компании.
Приглашаем на встречу клуба "Среда-HR".

Цель практического семинара: изучить современные концепции управления операционной деятельностью, направленные на укрепление конкурентного преимущества своей компании.

На практикуме будет рассмотрено 4 блока вопросов: как создать большой входящий поток, то есть как привлечь много клиентов за счет грамотной рекламы и продвижения компании на рынке; работа с сотрудниками, как их правильно мотивировать; создание лояльных клиентов; кризис, как зарабатывать в кризис.

Открыт прием заявок слушателей семинара "Адаптация молодого руководителя".
Тезисное содержание семинара:
Адаптация руководителя нужна?
Недостаток авторитета или новые возможности?
Переход в другой лагерь в рамках одной кампании.
Диагнозы молодого руководителя: страх ошибок, неверие в собственные силы, неумелое делегирование.
Как же заработать авторитет? В чем хитрость управления персоналом?

Правильное и своевременное ведение кадрового учета поможет избежать многих проблем и ничем не омрачать успешную деятельность Вашей компании. Наш семинар-тренинг поможет получить четкое представление о структуре типовой конфигурации "1С: Зарплата и Управление Персоналом 8" по вопросам кадрового учета. Позволит правильно ориентироваться в программе и использовать её богатые возможности.

Каждое юридическое лицо и индивидуальный предприниматель обязаны соблюдать действующее трудовое законодательство.
Ошибки в юридических  взаимоотношениях с работниками создаст не только ряд правовых проблем, как для работодателей, так и для работников, но и избыточную напряженность во взаимоотношениях в фирме.
Наш семинар поможет разобраться в хитросплетении нормативно-правовых актов и наладить

В программе: когда необходимо разрабатывать корпоративную модель компетенций, как оценивать ключевые компетенции, зависимость вознаграждения сотрудников от уровня владения ключевыми корпоративными компетенциями.

Программа направлена на освоение базовых навыков управления, таких как:
      анализ деятельности и планирование;
      организация процесса деятельности;
      построение коммуникационных процессов;
      мотивация персонала;
      организация контроля.
Цель программы:
формирование менеджерских навыков у мастеров, начальников смен, цехов (распределение функциональных