Кадры, управление персоналом, HR: Мастер-классы в Санкт-Петербурге

C открытой датой	Геймификация как способ вовлечения сотрудников в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Геймификация обучения и развития персонала - это включение игровых приемов в программу адаптации, обучающие курсы, тренинги.

C открытой датой	Построение системы обучения для сотрудников в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Приглашаем на мастер-класс "Построение системы обучения для сотрудников".

C открытой датой	Лидерство. Раскройте потенциал сотрудников на 100% в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Что нужно знать и уметь для этого, вы узнаете на мастер-классе "Лидерство. Раскройте потенциал сотрудников на 100%"!

C открытой датой	Личный бренд менеджера по продажам. Работа с архетипами в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Этот мастер-класс позволит выделить ваши сильные качества, усилить их и быть интересным для клиентов, партнёров и коллег.

C открытой датой	Современные техники и инструменты закрытия вакансий за 14 дней в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	5 000 руб.
	На мастер-классе будут рассмотрены современные техники и инструменты закрытия вакансий.

C открытой датой	Мотивация. Как это работает в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Участники мастер-класса узнают о комплексном подходе к работе с мотивацией, основанном на 8 наиболее значимых теориях мотивации



C открытой датой	Типология DISC. Как найти подход к каждому в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Модель DISC, рассматривает 4 основных поведенческих типа людей и их сочетания. Она позволяет диагностировать поведенческий тип человека в течение первых 10-15 минут общения, а затем подбирать инструменты общения и влияния, максимально подходящие для данного типа людей. DISC сравнительно проста для обучения и возможности эффективного ее использования людьми без специального психологического

C открытой датой	Работа с разными поколениями - ББ, X, Y, Z. Как найти подход к каждому? в Будь в курсе, учебный центр	Санкт-Петербург	3 000 руб.
	Цели мастер-класса: научить слышать, понимать, мотивировать, подстраиваться под разных людей. Налаживать эффективные взаимоотношения.

C открытой датой	Использование технологии ассесмента при подборе персонала (практикум) в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб. 3000 EM (30%)
	Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.

C открытой датой	Ассесмент-центр как метод оценки персонала (практикум) в РБК Групп	Санкт-Петербург	16 000 руб. 4800 EM (30%)
	Содержание занятий построено таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники "своими руками" разработают модель компетенций, поучаствуют в разработке и проведении ассесмента.

C открытой датой	Уникальная технология массового подбора в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб.
	Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?

C открытой датой	Уникальная технология оптимизации подбора персонала. Ассессмент при подборе менеджеров по продажам в РБК Групп	Санкт-Петербург	10 000 руб. 3000 EM (30%)
	На бизнес-семинаре вы узнаете, что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат, как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда не ставится критерием отбора опыт работы, а сотрудники отбираются по личностным качествам, как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда, что делать, если непосредственному руководителю подразделения не



C открытой датой	Практика построения системы оценки персонала в компании в РБК Групп	Санкт-Петербург	7 000 руб. 2100 EM (30%)
	Практика построения системы оценки в компании. Оценка персонала по компетенциям и по результатам работы (КПЭ). Грейды как система развития и роста сотрудников в компании.