Курсы управления персоналом в Новосибирске

Цель мастер-класса: Показать участникам возможность находить выходы из любой ситуации; Где найти силы что бы двигать своё дело только вперёд; Как вдохновить сотрудников для достижения сверхрезультата даже в сложный период.

"Стержневой инструмент управления бизнесом - это стратегия его развития. Основа, которая позволяет развивать бизнес осмыслено, а не метаться между "пожарами"!" Цель мастер-класса: обучить участников прикладным способам мотивации команды на долгосрочное развитие бизнеса.

За более короткий срок, без ущерба качества, изучая только специализированные дисциплины, Вы сможете:  овладеть теорией и практикой управления человеческими ресурсами; эффективно управлять персоналом; проводить процедуры поиска и отбора персонала; использовать в процессе работы современные методы мотивации персонала и оплаты труда; грамотно планировать кадровую политику организации.

Цель программы: расширение сферы психологических знаний руководителей разного уровня, формирование (совершенствование) на этой основе управленческих навыков для осуществления ими организационно-управленческой и коммуникационной деятельности.

Компетенции – компетентность. В чем отличие? Чем отличаются способности от навыков и как измерить, насколько компетенции развиты у сотрудников и существуют ли шкалы для замера уровня развития компетенций?
На эти вопросы получат исчерпывающий ответ и менеджеры по подбору персонала и сотрудники отделов по работе с персоналом и руководители HR служб, заинтересованные в построении системы управления

Цели: Сформировать понимание причин, почему поставленные сотрудникам задачи не выполняются или выполняются не качественно. Определить эффективный механизм анализа и распределения задач между сотрудниками. Понять, как ставить задачи, так что бы они выполнялись качественно и вовремя.

Цель мастер-класса: проанализировать причины низкой эффективности подразделения. Узнать как коучинг помогает повысить эффективность подразделения.

Цели семинара: известить участников семинара о последних  изменениях в трудовом законодательстве, провести разбор на кейсах и задачах алгоритма действий работодателя в связи с теми поправками, которые уже вступили в силу, показать анализ новых рисков работодателя с учетом изменений в применяемых санкциях; рассказать порядок проведения кадрового аудита собственными силами, дать практические

Цели мастер-класса: Познакомить участников с психологическими особенностями мотивации сотрудников. Сформировать причины не работы мотивации.

Внесены серьезные изменения в 13 федеральных законов! Изменения затронут всех! В частности, увеличен административный штраф за отказ от специальной оценки и ужесточено уголовное наказание лиц, по вине которых произошел несчастный случай на производстве.
Знание и понимание принятых и готовящихся изменений позволит подготовиться Вам к переменам! Именно с этой целью мы приглашаем руководителей

Если Вы практикующий менеджер и  хотите получить степень MBA, но раньше не обучались менеджменту, этот курс - лучшее начало. Курс также рекомендуется тем менеджерам, которые имеют ещё малый  опыт и\или небольшой объём менеджерских функций (например, в подчинении нет сотрудников). Вы познакомитесь с особенностями образовательной технологии и это очень поможет Вам успешно обучаться на первой

Цель мастер-класса "Как создать команду для прорыва": Понимание составляющих, необходимых для прорыва; Анализ существующей ситуации. Целевая аудитория: собственники бизнеса, топ-менеджеры, руководители среднего звена.

На семинар приглашаются: бухгалтеры бюджетных, автономных и казенных учреждений;
бухгалтеры централизованных бухгалтерий, занимающиеся начислением заработной платы; руководители кадровых служб учреждений, финансируемых за счет средств бюджета разных уровней. Все, кто: планирует автоматизировать учет с помощью "1С: Зарплата и кадры бюджетного учреждения 8"; уже начал работать в с данной

Решение задач, связанных с оплатой труда, в силу их сложности часто приобретает принцип «сделай по примеру других» без учета особенностей внутренних и внешних факторов: собственных корпоративных норм, возможностей и анализа реальной ситуации в компании. Тем временем, любой руководитель и собственник бизнеса понимает, что эффективная система стимулирования труда в компании жизненно необходима.

Мы все уже знаем по себе, что ни кнут, ни пряник не способны нас зажечь и заставить работать с полной самоотдачей. Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его команда работала с максимальной отдачей, была вовлечена, ответственна и легко взаимодействовала друг с другом. На бизнес-завтраке мы предлагаем ответить на вопросы: Как управлять вовлеченностью? Какие инструменты использовать в работе? Где

Цель мастер-класса: сформировать понимание, что мешает работать более эффективно и найти зоны ростапри постановке задач у участников — руководителей компаний и подразделений. Кому будет интересно: Кто хочет, чтобы задача выполнялась вовремя, и результат был тот, который нужен; Кто хочет, чтобы сотрудники понимали его с первого раза.

Предлагаем вашему вниманию программу по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству.
Автором является Микушина Марина Николаевна - практикующий юрист (юридический стаж - 30 лет), консультант по вопросам трудового законодательства. Автор серий книг по трудовому законодательству и кадровому делопроизводству "КАДРОВИК" и "ЗАКОН ДЛЯ ВСЕХ", издаваемых более 9 лет; является

ЦЕЛЬ СЕМИНАРА – дать точную технологию и инструменты, чтобы эффективно управлять командой для достижения любых поставленных задач.

1. Новое в трудовом законодательстве РФ.
2. Актуальные вопросы заключения трудового договора.
3. Актуальные вопросы прекращения трудового договора (увольнения работника).
4. Оплата труда. Удержания из заработной платы.
5. Актуальные вопросы предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков.

Цели мастер-класса "Как понять что происходит в голове вашего сотрудника": Определить причины саботажа отдельных задач сотрудниками; Провести анализ причин саботажа и сопротивления своих сотрудников.