Бесплатные Курсы управления персоналом в России

Вебинар о том, как, изменив формат совещаний, создать команду мечты: ответственную, замотивированную, инициативную.

23 апреля Президент подписал Указ о нерабочих днях 4-7 мая! Кадровики должны правильно оформить документы, а бухгалтеры по-новому платить зарплату и отпускные. Как табелировать праздничные дни, в каком размере производить оплату за работу в нерабочие дни с 4 по 7 мая, что изменится в оплате отпуска и многое другое вы узнаете на вебинаре.

Одним из самых простых и недорогих для внедрения способов оптимизации рабочего процесса на протяжение десятков лет являются чек-листы, о которых многие забывают или не знают, но которые являются действительно работающим инструментом повышения работоспособности и эффективности сотрудников.

Привлечь профессионального сотрудника и сформировать участливую команду в 2021 году стало гораздо сложнее. Большинство людей попробовало удаленную работу и это заметно изменило их приоритеты. Встает вопрос, как эффективно адаптироваться к новым изменениям и перенести связующую нить коммуникации из офлайна в онлайн. Понятие «вовлеченность» является ответом на этот вопрос.

Умение морально поощрять и наказывать подчиненных входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

Приглашаем на вебинар "Обучение персонала как фундамент крепких взаимоотношений с клиентом".

Цель: познакомить участников с методологией «Спиральная динамика» и дать возможности применения ее на практике в общении с людьми. Почему когда мы встречаем в первый раз в жизни человека возникает ощущение, будто знаем его всю жизнь? Почему с одними людьми мы быстро находим общий язык, а с другими как будто разговариваем на разных языках? Почему фразу "Люди не меняются" можно оспорить и что

Конец года для кадровика знаменателен большим объемом работы. Какие дела необходимо завершить до конца текущего года, чтобы уверенно вступить в наступающий?

Приглашаем на вебинар "Мотивация и вовлеченность".

Приглашаем на вебинар "Оценивать нельзя развивать. Где поставить точку?"

Умение морально поощрять и наказывать сотрудников входит в лидерские компетенции. Правда, есть нюанс: для этого руководитель должен пользоваться авторитетом, иначе его поощрения не будут радовать, а наказания - расстраивать.

Моральное поощрение дополняет материальное, но не заменяет его. Почему? Потому что зарплату человек получает раз в месяц, а добрые дела совершает куда чаще, и на них ему необходимо давать обратную связь.

В большинстве случаев люди склонны двигаться от плохого к хорошему. От хорошего к лучшему двигаются единицы.

Отношения между руководителем и сотрудником всегда должны быть настолько ясными, чтобы ни у кого и никогда не возникало сомнения в том, кто на самом деле руководит.

Руководитель – человек, который умеет получать нужные результаты, управляя своими подчиненными. Начальник – тот, кому определенное количество подчиненных положено по должности.

Бизнес — это дорога в один конец. Кто встал на этот путь, должен понимать: легче не станет.

Приглашаем на вебинар "Управление результативностью сотрудников в новых условиях. Автоматизация OKR и KPI-управления".

Приглашаем на вебинар "Как самостоятельно учить продавцов и менеджеров по продажам".

Давно планируете обучение сотрудников, но никак не можете решить, пригласить внешнего тренера или провайдеара обучения или нанять бизнес-тренера в штат и пусть он "нас научит"? Выбор часто не простой. Особенно, когда есть ограниченный бюджет и нет достаточного опыта в решении таких вопросов. В каждом выборе есть свои "плюсы" и "минусы". Чтобы получить максимум положительного результата от

Когда предприниматель открывает свое дело – он рассчитывает только на себя и им движут личные цели. Когда его бизнес маштабируется – появляются сотрудники – и встает вопрос мотивации. Новое время накладывает свои отпечатки, и с командой работать становится сложнее. На вебинаре вы узнаете, как сохранить команду, не прибегая к материальной мотивации.