Оплата за EM Курсы управления персоналом

Для чего нужны и как их разработать быстро, правильно и полезно для бизнеса.
Пошаговые инструкции, примеры действующих KPI и практические приемы их разработки «в одном флаконе».

Пошаговая инструкция: как разработать Эффективное Положение об оплате, мотивирующее сотрудника работать так, как нужно именно Вам.

Каждый предприниматель, владелец бизнеса (вне зависимости от его размера) – является лидером. Кто-то использует свои, данные от природы, способности, а кто-то стремиться научиться этому. Кто-то считает, что научиться быть лидером, невозможно! Это не так!
Если вы хотите за короткое время увеличить свои лидерские качества, если вам хочется, чтобы люди шли за вами и "в огонь, и в воду" или вы

Изменения начинаются с первых мгновений жизни организации и сопровождают ее до самой смерти.
Но, в большинстве случаев, сама необходимость постоянно что-то менять воспринимается владельцем и менеджментом компании как некоторая патология или как признак организационного нездоровья.
Что делать руководителю с изменениями и их темпом?
Куда эти изменения приведут Вашу компанию?
Какова формула

Психологический тренинг "Типы личности" научит Вас определять типы личности людей во время разговора и наблюдения за поведением. Вы сможете влиять на собеседника, используя его индивидуальные черты.
В основе тренинга лежит типология личности MBTI – научная и практическая методика определения типов личности, согласно которой существует 16 типов личности.
Научиться применять данную типологию

Семинар о самом эффективном управлении:
Что приводит к краху 80% «внешне успешных» предприятий;
Каковы причины, по которым Ваши приказы не исполняются;
Каким должен быть фундамент построения настоящей команды;
Почему чем больше Вы делаете для сотрудников, тем меньше Вы получаете от них;
Как выйти из подчинения у своих сотрудников.

«Как правило, наибольшего успеха добивается тот, кто располагает лучшей информацией»
Бенджамин Дизраэли
Внимание! Эта программа является частью Интенсив-курса практической психодиагностики: профайлинг, характерология, физиогномика.
Характерология — метод оценки собеседника, который позволяет провести полноценную личностную диагностику «на глаз», без использования тестов и других оценочных

Практические советы от "инспектора". Лектор подробно расскажет о новых правилах проверок ГИТ, о заполнении чек-листов, как проходят плановые и внеплановые проверки ГИТ, какие права есть у работодателя при проверках, как обжаловать действия государственных инспекторов труда при проведении проверки, в каких случаях суд признает недействительность результатов проверки, какие нарушения выявлены

Хотите, чтобы в вашей компании работали только лучшие? Что нужно знать, чтобы нанимать лучших? Все подробности на семинаре "Успешный найм и мотивация" от Константина Малышева

В последнее время усилился контроль со стороны военных комиссариатов и органов местного самоуправления, а вопросы так и остались: как организовать ведение воинского учета; необходимо ли выделять работника для этого; какие документы направлять в военкоматы? Организовано обучение с участием специалистов военных комиссариатов. Воинский учет и бронирование граждан, пребывающих в запасе.

Этот практический семинар для вас, если вы владелец малого и среднего бизнеса; сотрудник, отвечающий за поиск и подбор персонала; руководитель, нанимающий сотрудников самостоятельно; уже нанимаете персонал себе в команду или только собираетесь её создавать; устали от постоянной текучки персонала: люди уходят сами или вам приходится их увольнять; хотите, чтобы сотрудники работали с полной отдачей,

Данный курс подробно освещает трудовые отношения и кадровые процедуры приема, перевода и увольнения сотрудников.  На нашем курсе Вы познакомитесь с составом кадровых документов, научитесь грамотно оформлять и вести кадровую документацию, соответственно трудовому законодательству. По окончании курса Вы получите навыки оформления и ведения кадровую кадровой документации с учетом нормативных

Вы узнаете суть HR BP модели и ее отличие от традиционных HR-ролей. Поймёте, как стать партнёром для бизнеса, как сделать, чтобы бизнесу были вы интересны. Убедитесь, что внутренние установки (ваши и руководителей) – меняют бизнес-среду и результаты компании. Сформируете собственную позицию на ближайшие годы, оцените зоны развития для подготовки к переходу в новую роль HR BP. Переоцените

В основе курса повышения квалификации современные подходы и методы в области управления персоналом, знание особенностей рынка труда России от ЮФО до Чукотки и широкий круг вопросов, затрагивающих все практические аспекты работы. Отработка практических навыков и закрепление полученных знаний предусмотрены в формате анализа и разбора конкретных ситуаций участников.

Вы узнаете, как правильно составлять и оформлять организационно-распорядительные документы, научитесь организовывать документооборот современного предприятия, контролировать исполнение управленческих решений и обеспечивать сохранность документированной информации. Полученные знания и навыки пригодятся в любой области профессиональной деятельности. 

Тренинг предназначен для всех, кто регулярно сталкивается с вопросами подбора персонала и хочет превратить свои знания и навыки в эффективно работающую систему. Все, кто хочет быть в курсе новинок в сфере рекрутмента и кто хочет максимально эффективно использовать базовые рекрутинговые стратегии. Программа состоит из двух модулей и индивидуальной и групповой работы участников.

Цель курса: ознакомить слушателей с обязательным блоком кадровой работы; научить анализировать состояние текущих дел, привести их в соответствие с требованиями. Рассмотрение вопросов по предотвращению негативных последствий, возникающих в результате проверок кадровой документации или возникновения трудовых споров.

Кто такой командный Лидер? Что нужно для определения командного Лидера? Какие предпосылки и основания для появления в компании командного Лидера?

Тренинг, который необходим каждому HR-специалисту: системное представление о проведении интервью по компетенциям, максимально эффективные интервью с кандидатами на позиции менеджеров и специалистов с использованием конкретных инструментов для измерения успешности кандидатов на те или иные позиции.

Миссия команды.
Усиление потенциала команды. 
Развитие надеджности команды. Различие персональной и командной ответственности.
Развитие общей воли команды.