Акции и скидки Курсы управления персоналом

Цель семинара: получить подробные прикладные знания о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия и оценивать эффективность работы специалистов по обучению и результативность самого обучения,

Цель практикума: формирование знаний о специфике и порядке разработки политики найма и отбора персонала; формирование знаний о способах расчета потребности в персонале, о процессе планирования, открытия и замещения вакансий в организации; формирования навыков разработки регламентирующих документов по подбору персонала; выявление и предупреждение типичных ошибок, возникающих в процессе подбора

Цели семинара: развитие слаженной бизнес-команды, способной решать задачи различного уровня сложности, максимально используя при этом потенциал как каждого члена команды, так и всего коллектива в целом.

Цели семинара: формирование знаний о специфике и порядке разработки политики найма и отбора персонала; формирование знаний о способах расчета потребности в персонале, о процессе планирования, открытия и замещения вакансий в организации; формирования навыков разработки регламентирующих документов по подбору персонала; выявление и предупреждение типичных ошибок, возникающих в процессе подбора

На уникальном семинаре-практикуме вы узнаете об изменениях в трудовом законодательстве, связанных с введением и применением профессиональных стандартов, как провести аудит сотрудников на соответствие профессиональным стандартам на примере профстандарта "Специалист по бухгалтерскому учету", "Специалист по охране труда" и "Специалист по управлению персоналом", и, что самое важное, вы сможете:

Цели вебинара: дать системные знания об организации кадрового делопроизводства, раскрыть вопросы как документооборота, так и содержания кадровых документов с учетом последних изменений в трудовом законодательстве.

Цели мастер-класса: научиться конструктивно разрешать конфликты максимально эффективно, научиться эффективному поведению в конфликте в роли участника и в роли посредника (при конфликте третьих лиц), научиться предотвращать конфликты.

Цель введения профстандартов - это повышение качества трудовых ресурсов, рост профессионализма
работников. Их конечная цель - повышение конкурентоспособности работника на рынке труда.Закон от 02.05.2015г. № 122-ФЗ о профстандартах, устанавливающий новые нормы оценки квалификационного уровня специалистов принят и вступил в силу. Внедрение стандартов поэтапное, часть стандартов вступила в силу с

В рамках однодневного семинара рассматривается состав кадровых документов, требования к их составлению и оформлению; организация текущего хранения локальных нормативных актов в сфере управления персоналом, распорядительных документов по личному составу; трудовых договоров; персональных документов; учетной кадровой документации; информационно-справочных документов по управлению персоналом и др.;

Научно-технический прогресс, развитие производств и технологий, а также изменяющийся рынок труда требуют постоянного развития профессиональных навыков и компетенций работника. Действующие же квалификационные справочники постепенно устаревают: либо в них вообще нет новых профессий, либо их описание не соответствует действительности. Именно этим и обусловлена потребность изменения действующей

Цель практического семинара: изучить современные концепции управления операционной деятельностью, направленные на укрепление конкурентного преимущества своей компании.

Цели семинара: получить подробные прикладные знания о системе корпоративного обучения, овладеть навыками построения системы обучения в компании, освоить методы, инструменты, способы и приемы организации обучающего процесса, научиться выявлять потребность в обучении, планировать обучающие мероприятия и оценивать эффективность работы специалистов по обучению и результативность самого обучения,

Актуальная тема для работодателей, ведь в современных условиях невозможно принять практически ни одно из управленческих решений, не учитывая баланс интересов компании и интересов работников.
Какой вариант сокращения расходов выбрать для той или иной группы сотрудников? Как сократить штат компании: что предлагает Трудовой Кодекс кроме традиционного варианта? Как изменить условия трудового

Цели семинара: освоить методы и инструменты управления по результатам; получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний; узнать алгоритм разработки сбалансированной системы показателей (ССП); отработать навык интеграции стратегических целей и показателей результативности; получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей; освоить механизм привязки

В программе: подбор и прием на работу персонала, особенности оформления, дополнения, исправления личной карточки Т-2, журналы регистрации и их ведение и другое.

В программе: подбор и прием на работу персонала, особенности оформления, дополнения, исправления личной карточки Т-2, журналы регистрации и их ведение и другое.

Про профессиональные стандарты так много говорят, а дата "изменений" так близко. Мы рассмотрим, что изменится в оформлении трудовых отношений в коммерческих организациях в связи с новациями в трудовом законодательстве с 01 июля 2016 года, какие дополнительные возможности и сложности возникнут.

Уникальная программа-консультация в формате вебинара. Участники присылают трудовые договора своих организаций и диагностическую анкету, и прямо во время вебинара мы проводим оценку трудового договора, определяем соответствие требованиям трудового законодательства, говорим о дополнительных возможностях, которые можно включить в трудовой договор для управления исполнением и дисциплиной труда.

Специальный выпуск HR-игрушек! для кадровых агентств, рекрутеров-фрилансеров и внутренних HR-ов, которым надо убедить руководство выделить бюджет на внешний подбор.

Цели семинара: дать представление о природе мотивации, внутренних мотивационных программах и внешних мотиваторах людей, научить разрабатывать действенные стимулирующие программы для персонала. Участники семинара получат и проработают инструменты распознавания и развития мотивационной компетентности и методы построения нематериальных стимулирующих программ для персонала.