Акции и скидки Курсы управления персоналом

Результат посещения тренинга: четкое представление участников об особенностях проведения интервью по компетенциям; навыки составления вопросов к интервью; навыки проведения интервью по компетенциям и интерпретации результатов; навыки создания отчета по результатам оценки и предоставления обратной связи; пакет из 45 вопросов к 10 наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов;

На семинаре участники узнают о важных изменениях в 2022 году по расчетам с персоналом организации: новое в расчете зарплаты, изменения в уплате страховых взносов, особенности удержания НДФЛ, сложные вопросы расчета пособий, оптимизация расходов на оплату труда в рамках действующего законодательства.

Приглашаем на тренинг "Базовые навыки управления: планирование, постановка задач сотрудникам, мотивация, контроль".

Задачи семинара-практикума: передача технологии подготовки и проведения оценки с использованием Ассессмент-центра; отработка навыков обратной связи и составления отчетов по результатам оценки.

Ожидаемый результат: освоена технология подготовки и проведения оценки с использованием различных методик; получен навык наблюдения за оцениваемым и интерпретации поведенческих индикаторов; получен навык проведения интервью по компетенциям; получен навык развивающей обратной связи по результатам оценки; получены навыки конструирования программы оценки и разработки некоторых методик; разработан

Модуль 2 "Развитие лидерских навыков руководителя" сочетает форматы тренинга и коучинга: участники обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы для дальнейшего применения в  реальной бизнес-практике. Осознавая свои стратегии, Вы можете изменить поведение и, как следствие, результаты своей работы!

Вопросы учета рабочего времени всегда актуальны. Сложность суммированного учета и составления графиков сменности, возможность ошибок и неправильных расчетов с персоналом – это зоны в кадровом делопроизводстве, которые требуют повышенного внимания. Как рассчитать графики сменности в соответствии с планами компании, каким образом оформить их, о каких "подводных камнях" нужно знать? Какова

"1С Предприятие" 8.3 конфигурация "Зарплата и управление персоналом". В программе: кадровый учет, прием на работу; расчеты с персоналом; начисление заработной платы; отчеты и мн. др.

В программе: документооброт в организации; кадровое делопроизводство; архив предприятия и др.

Приглашаем на курс повышения квалификации "Современное кадровое делопроизводство".

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Пройдя курс обучения, слушатели смогут проанализировать состояние работы по воинскому учету в организации, рассмотреть проблемные вопросы воинского учета граждан и найти пути оперативного решения; получить рекомендации по взаимодействию с военными комиссариатами, а главное, приобрести практические навыки в ведения воинского учета и бронирования, и отработки документов.

Участники курса научатся формулировать цели организации в формате сбалансированной системы показателей (BSC); "передавать" цели организации на нижние уровни управления; определять служебные функции руководителей и сотрудников в "продуктном" выражении; разрабатывать ключевые показатели эффективности (KPI) для различных должностей в своей компании; проводить оценку деятельности предприятия и

Цех всегда был и остаётся основной производственной единицей завода. Начальник цеха, в свою очередь, является ключевой фигурой завода. От уровня профессионализма начальника цеха, особенно в сфере организации производства, зависит итоговый результат работы цеха и всего предприятия в целом. Вклад начальников цехов в организацию производства нельзя переоценить. Он существенно возрастает, когда

В ходе курса будут рассмотрены новации правового регулирования в сфере оформления и использования труда иностранных граждан в 2021-2022 годах.

Сегмент организации оплаты труда как одной из важнейших статей затрат, является значимым не только для проведения контроля деятельности предприятия, но и планирования и прогнозирования. В рамках курса рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях.

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава

Как настраивать гибкую систему, как определить за что платить базовую часть оплаты и что нужно, чтобы переменная часть была максимально стимулирующей. На курсе будут разобраны примеры различных отраслей и разрабатывать основу мотивации в вашей компании. Будет определено сколько и какие грейды в организации и разработаны KPI для основных и сложных подразделений и должностей.

В рамках курса слушатели получат информацию по вопросам подготовки и проведения оценки персонала и аттестации, узнают об особенностях документационного обеспечения этих процессов, получат практические рекомендации.

Цели семинара: освоить методы оценки персонала. Научиться самостоятельно разрабатывать и использовать инструменты для оценки персонала. Овладеть методикой формирования индивидуального плана развития сотрудника.