Цель семинара-практикума – формирование требований к комплексной системе мотивации персонала компании Заказчика, определение технологии реализации проекта по разработке и внедрению системы мотивации персонала в компании Заказчика
Основные задачи семинара-практикума:
-
ознакомиться с полным перечнем наиболее эффективных решений, направленных на повышение эффективности системы мотивации персонала
-
определить оптимальную конфигурацию системы мотивации персонала для компании Заказчика
-
определить подходы к проведению работ по разработке каждого элемента системы мотивации персонала
-
утвердить состав проектной команды со стороны Заказчика (если в компании запускается проект по разработке и внедрению системы мотивации персонала)
Программа семинара
Блок 1. Чем определяется комплексность системы мотивации персонала
1. Основные задачи системы мотивации персонала
2. Основные блоки системы мотивации персонала
3. Интеграция системы мотивации персонала с прочими управленческими системами
Блок 2. Технологические решения – структура вознаграждения
1. Анализ штатного расписания компании
2. Принципы проектирования структуры вознаграждения
3. Система оценки должностей (система грейдинга)
Блок 3. Технологические решения – комплексная оценка персонала
1. Что такое комплексная система оценки персонала
2. Система оценки персонала по компетенциям
3. Система оценки результативности сотрудников
4. Точечные решения
Блок 4. Обсуждение практических вопросов разработки и внедрения комплексной системы мотивации персонала в компании Заказчика
Дополнительный Блок (по запросу Заказчика). Нематериальная составляющая системы мотивации персонала:
Исполнитель передает Заказчику материалы семинара-практикума (альбом в бумажном виде)
-----------------------------
Об авторе и ведущей программы
Елена Крутицкая:
-
успешный бизнес-тренер
-
создатель Агентства инновационных технологий
-
автор многих эффективных методик в области управления персоналом
-
создатель направления «Структурированное сознание»
-
автор книг серии «Генетика души»
прошлые заслуги:
-
руководство направлением стратегического развития крупного производственно-строительного холдинга - более 5 лет
-
антикризисное управление производственным предприятием - 1 год (контракт)
-
консалтинговая практика - более 10 лет
образование:
-
высшее экономическое - финансовый менеджмент
-
высшее техническое - физик