Периодическая оценка сотрудников и построение системы оплаты труда: Тренинг

Оценка как инструмент управления персоналом

• зачем оценивать работу сотрудников;
• какие управленческие задачи решает оценка;
• оценка компетенций и оценка работы;
• цели и задачи аттестации.

Периодическая аттестация как корпоративная процедура

• виды компетенций; определение критериев оценки для должности;
• аттестационный лист; вес компетенции;
• поведенческие шкалы при оценке компетенций; как оценивать - факты производственного поведения;
• принцип составления и примеры Положения об аттестации;
• периодичность аттестации.
• аттестационная комиссия – кто оценивает работника? роль непосредственного руководителя;
• постаттестационная беседа: технология проведения, цели и задачи;
• результаты аттестации: для кого мы это делали?
• основные ошибки при проведении аттестации; как избежать формализма; основные трудности у менеджера HR и у руководителя оцениваемого работника;
• аттестация пройдена – что дальше? как надежнее всего «угробить» идею оценки персонала и сделать ее просто «для галочки»?

Разработка системы оплаты труда в зависимости от результата

• способы определения оптимальной величины заработной платы; как определить принцип оплаты или за что платим?
• из чего складывается оплата труда: примеры схем для различных должностей; постоянная и переменная часть оплаты труда, премии, коммерческие вознаграждения, компенсации;
• особенности материального стимулирования «рабочих» специальностей, административного персонала, менеджеров по продажам, топ-менеджеров;
• грейдинг – вилка окладов для разных должностей; разработка системы материального стимулирования для конкретных должностей.

Особенность программы: трен инг построен по принципу workshop (мастерская), на нем каждый будет иметь возможность построить систему аттестации и мотивации персонала для своей компании и под особенности своего бизнеса.