Нормирование труда и оптимизация численности: Семинар

• Определение базовых и вспомогательных процессов деятельности, видов работ и действий.
• Изучение процесса проведения нормирования труд: составление нормировочных карт, проведение хронометража и фотографии рабочего времени, выполнение расчетов.
• Создание таблиц для автоматического расчета численности персонала.
• Оптимизация процессов и численности персонал на основе выполненного нормирования.
• Рекомендации по использованию результатов проведенного исследования.

Этот семинар точно для вас, если вам знакомы данные ситуации:

1. Руководитель отдела постоянно обращается к директору с просьбой увеличить штат персонала, ссылаясь на большую загруженность действующих сотрудников. Директор не уверен, что информация достоверная, есть сомнения, что штат раздувается искусственно.

2. Сотрудники отказываются выполнять поручения руководителя, ссылаясь на большой объём основных обязанностей и отсутствие свободного времени. При этом, руководитель периодически наблюдает, что сотрудники отдыхают в рабочее время и предполагает, что основную работу можно выполнять быстрее и эффективнее.

3. В отделе сотрудники показывают разную эффективность работы, руководитель не может адекватно оценить вклад каждого сотрудника в результат деятельности. Растет недовольство, что за разный объем работ сотрудники получают одинаковую зарплату.  

На семинаре будет минимум теории нормирования, максимум практики. Будут подробно разобраны два реальных проекта по нормированию труда в результате выполнения которых были определены эффективные и малоэффективные сотрудники, разработаны нормы времени, оптимизирована штатная численность и создана система оплаты труда.

Для иногородних участников возможно дистанционное участие и/или просмотр семинара в записи.

Также возможен разбор конкретных ситуаций от компаний участников семинара