Управление персоналом: Программа переподготовки

1. Сущность управления персоналом, понятие персонала организации, его структура и движение. 
2. Модели управления персоналом. 
3. Понятие планирования персонала, планирование потребности в персонале организации.  
4. Процесс отбора персонала, организация кадровых собеседований как метод подбора персонала. 
5. Использование первичных документов при отборе персонала. 
6. Роль тестирования при отборе и оценке кадров, а также описание процедуры найма персонала. 
7. Методы оценки профессиональных качеств при отборе персонала. 
8. Формирование и управление организационной культурой фирм, методам регулирования трудовых споров и конфликтов. 
9. Изучение основных форм обучения персонала. 
10. Деловые игры как эффективный метод обучения и развития  персонала. 
11. Аттестация персонала, процесс управления деловой карьерой. 
12. Эффективность использования рабочего времени, затраты предприятия на персонал, особенности расчета экономического ущерба за счет текучести кадров. 
13. Формирование эффективной системы оплаты труда. 
14. Причины нарушения трудовой дисциплины.

Профессиональная переподготовка представляет собой дополнительное профессиональное образование. На обучение принимаются специалисты с высшим образованием. Наличие базового образования позволяет в сжатые сроки получить знания и навыки для работы в новой для Вас сфере деятельности.

Достоинства профессиональной переподготовки:

• Оптимальная продолжительность освоения программы;
• Отсутствие возрастных ограничений;
• Возможность корректировки содержания и структуры программы;
• Занятия проводятся преимущественно специалистами-практиками;
• Программа курса включает лекции, дискуссии, так и практические занятия, ролевые и деловые игры, мастер классы, тренинги.

Цель обучения: получение слушателями знаний, умений и навыков  в сфере управления персоналом, кадровых технологий и делопроизводства.