Оценка 360 градусов. Эффективная оценка персонала: Тренинг

Введение

• Оценочные методы. Роль оценки 360 градусов.
• Сущность оценки 360 градусов.
• Российская специфика и международный опыт оценки 360 градусов.
• Сравнение популярных методов оценки компетенций: Центр оценки (Assessmentcentre) и оценки 360 градусов.
• Ограничение оценки 360 градусов

Сотрудник подразделения по работе с персоналом, как внутренний консультант

• Сдвиг парадигмы HR функций: от функционального обеспечения компании к стратегическому партнерству, от узкого специалиста к внутреннему консультант.
• Основные функции внутреннего консультанта в проекте 360 градусов.
• Основные этапы оценочных проектов.

Технология проведения проектов по оценки 360 градусов

• Целеполагание и разработка критериев эффективности проекта.
• Снятие сопротивление у сотрудников компании к оценочным процедурам и результатам проекта.
• Выбор участников проекта по оценки.
• Требование к сбору данных и автоматизации проекта.
• Подсчет результатов и формирование отчетов.

Разработка бланка оценки

• Требования к индикаторам оценки.
• Требование к шкале оценки.
• Требования к общему оформлению бланка оценки.

Итоги проекта по оценки 360 градусов

• Проведение итоговых индивидуальных встреч по результатам оценки
• Составление программы развития
• Презентация результатов проекта «внутреннему заказчику» оценки
• Оценка эффективности проекта по оценки 360 градусов

Результаты:

• Участники тренинга овладеют технологией проведения оценки методом 360 градусов; 
• Участники самостоятельно смогут разрабатывать индикаторы для оценки и формировать бланк оценки; 
• Смогут интерпретировать результаты оценки и проводить первичные индивидуальные итоговые встречи по результатам оценки 360 градусов.