30.11.2024
|
Управление расходами на персонал: бюджетирование, мотивация, практические решения
  в
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"
|
Санкт-Петербург
|
16 950 руб.
5085 EM (30%)
|
|
Программа дополнительного профессионального образования "Управление расходами на персонал. Бюджетирование. Мотивация: практические решения" предназначена для повышения профессиональной квалификации и управленческой компетентности директоров по персоналу и руководителей кадровых подразделений.
|
|
|
07.02.2025
|
Руководитель кадровой службы. Профессиональное управление кадровой службой и кадровым документооборотом организации
в
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"
|
Санкт-Петербург
|
26 950 руб.
8085 EM (30%)
|
|
Цель: формирование и совершенствование знаний, умений и навыков в сфере кадрового менеджмента в свете требований Профессиональных стандартов, утвержденных Приказом Минтруда России от 06.10.2015 № 691н. После обучения вы можете рассчитывать на соответствие ваших компетенций квалификационным требованиям Профессионального стандарта (7 уровень квалификации).
|
|
|
|
22.11.2024
|
Менеджер по подбору персонала
в
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"
|
Санкт-Петербург
|
32 950 руб.
9885 EM (30%)
|
|
Программа направлена на получение слушателями знаний, необходимых для профессионального подхода к подбору персонала.
|
|
|
|
29.11.2024
|
Методы оценки компетенций при подборе персонала и проведении оценочных мероприятий в компании
в
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"
|
Санкт-Петербург
|
14 950 руб.
4485 EM (30%)
|
|
Теоретические знания и практические навыки применения современных инструментов оценки, полученные на занятиях, слушатели смогут использовать при подборе персонала, планировании обучения, формировании кадрового резерва, для разработки систем мотивации и стимулирования персонала, профессионального развития сотрудников.
|
|
|
|
28.11.2024
|
Системный подход в управлении персоналом. Подбор. Адаптация. Обучение. Корпоративная культура. Оценка персонала
в
Бизнес-школа "Институт Технологий Менеджмента"
|
Санкт-Петербург
|
19 950 руб.
5985 EM (30%)
|
|
Приглашаем на программу повышения квалификации "Системный подход в управлении персоналом: Подбор. Адаптация. Обучение. Корпоративная культура. Оценка персонала", в соответствии с Профессиональным стандартом - 7 управленческий уровень квалификации.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Использование технологии ассесмента при подборе персонала (практикум)
в
РБК Групп
|
Санкт-Петербург
|
10 000 руб.
3000 EM (30%)
|
|
Вы познакомитесь с технологиями ассесмента, научитесь правильно подбирать необходимые инструменты для оценки компетенций и на собственном опыте увидите эффективность применения технологий. Данная методика не требует наличия дополнительных "оценщиков", обязательных для проведения классического ассесмента, что позволяет единственному менеджеру по персоналу самостоятельно проводить оценку.
|
|
|
|
|
|
|
C открытой датой
|
Ассесмент-центр как метод оценки персонала (практикум)
в
РБК Групп
|
Санкт-Петербург
|
16 000 руб.
4800 EM (30%)
|
|
Содержание занятий построено таким образом, что дает возможность участникам не только получить теоретические знания о самых современных инструментах оценки персонала, но и сразу же на практике попробовать, как эти инструменты работают. Во время практических занятий участники "своими руками" разработают модель компетенций, поучаствуют в разработке и проведении ассесмента.
|
|
|
|
C открытой датой
|
Менеджер по персоналу в области деятельности по оценке и аттестации персонала
в
КИТС-Групп, ООО
|
Санкт-Петербург
|
28 500 руб.
|
|
Современное управление персоналом требует от специалистов в области управления персоналом владения передовыми методиками и инструментами в сфере HR для обеспечения эффективного выполнения задач, которые ставит бизнес перед Службами управления персоналом в любой современной компании. Программы центра разработаны с учетом современных концепций, содержат в себе агрегированный передовой опыт и
|
|
|
|
C открытой датой
|
Уникальная технология массового подбора
в
РБК Групп
|
Санкт-Петербург
|
10 000 руб.
|
|
Что делать, если привычные технологии отбора персонала перестали приносить результат? Как быстро провести отбор из сотен кандидатов, когда мы не ставим критерием отбора опыт работы, а отбираем по личностным качествам? Как выбрать лучших из всех кандидатов, представленных на рынке труда? Что делать, если непосредственному руководителю подразделения не нравятся кандидаты, которых вы предлагаете?
|
|
|
|
