Тренинги и семинары по оценки и аттестации персонала

Применение методик и технологий, представленных на семинаре, позволит вашей компании сформировать результативную систему оценки сотрудников с оптимальными затратами, разработать собственные технологии, критерии и алгоритмы по этому кадровому бизнес-процессу и внедрить их в реальную деятельность компании. Получение практических навыков в процедурах оценки и аттестации персонала позволит Вам

Что такое ассесмент-центр? Чем эта оценочная процедура отличается от других? Для решения каких задач она используется? Как ее спроектировать и провести? Можно ли организовать ассесмент-центр без привлечения внешних консультантов, то есть своими силами? Что для этого необходимо? Ответы на эти и другие вопросы, конкретные методы и технологии, практикум по созданию ассесмент-центра – на этом

Цель практикума: формирование знаний о специфике и порядке разработки политики найма и отбора персонала; формирование знаний о способах расчета потребности в персонале, о процессе планирования, открытия и замещения вакансий в организации; формирования навыков разработки регламентирующих документов по подбору персонала; выявление и предупреждение типичных ошибок, возникающих в процессе подбора

Данный семинар спроектирован таким образом, что овладеть психодиагностическими методиками смогут работники кадровых служб, не имеющие базовой психологической подготовки.

Цель семинара: систематизировать знания о функциях управления персоналом на основе системы профессиональных компетенций, получить навыки построения системы компетенций в компании, алгоритмы прогнозирования профессиональной успешности.

Оценка персонала - это целенаправленная деятельность по определению соответствия компетенций, результатов работника занимаемой позиции. Для эффективного получения информации необходимо выяснить критерии, показатели, по которым будет производиться оценка.
Целью оценки персонала является определение не только уровня профессиональной подготовки сотрудника, но и его типа личности, психологических

О тренере: Малёшин Владимир Григорьевич
- Имеет высшее техническое, журналистское и академическое психологическое (оценка персонала с использованием тестовых методик) образование.
- Человек-бренд, внесший значительный вклад в развитие системы управления персоналом в России, внедрению передовых HR-технологий, развитию клубной работы и обмена передовым опытом среди HR-менеджеров.
- Создатель

«Собеседование в деталях» - концептуально новый реалити-семинар для руководителей и ключевых специалистов в сфере HR. Соль в том, что тренер не просто передает аудитории концентрированный опыт многолетних практик, но и показывает в режиме реального времени, как это работает.

Бизнес-семинар "Как улучшить наём персонала" силен тем, что он дает четкое представление о том, кто трудится в любой компании в СНГ и как сотрудники влияют на доход и рост компании.

Система анализа компетенций HILL BEST FIT © экономит ваше время и дает объективную информацию, основанную на глубоком методологическом подходе.

Формат семинара:
Семинар проходит в формате «мастерская», сочетая теоретический материал с обширными практическими примерами, упражнениями и бизнес-кейсами.

Цели обучения: как повысить эффективность найма персонала; как выбрать эффективную методику оценки кандидатов; как анализировать полученную в ходе интервью информацию и использовать ее для принятия решений о найме; как сформировать профиль должности и корпоративную модель компетенций; как повысить эффективность адаптации сотрудников.

Самой главной и больной темой для любого бизнесмена остается тема найма продуктивных сотрудников способных достигать того результата, которого ожидает от них работодатель.
Как и где найти продуктивного сотрудника своими силами, не прибегая к услугам кадровых агенств.

В рамках КУРСА для разработчиков KPI, Вы сможете:
• Получить навыки разработки сратегических и операционных целей
• Получить навыки разработки KPI для Компании, Подразделения и любой Должности
• Получить навыки разработки Системы премирования любых должностей
• Получить основные навыки разработки документов "Системы KPI"
• Разработать "Программу развития персонала"(получение необходимых

Семинар-тренинг знакомит с основными подходами и современными методиками в области оценки кадров. Дает обзор основных инструментов оценки. На семинаре-тренинге рассматривается взаимосвязь системы оценки и системы мотивации персонала.

Традиционно в компаниях именно HR-специалист отвечает за психологический климат в коллективе и за то, как сотрудник будет себя вести со своими коллегами, что привнесет в компанию, помимо своих знаний и навыков.
HR-специалисты, знающие и любящие свою работу, принимают на себя эту ответственность и используют целый ряд инструментов, чтобы поддерживать доброжелательную атмосферу внутри своей

Место оценки в системе управления персоналом. Виды и направления оценки.Организация процесса оценки на предприятии.

- Как смотреть в глаза, когда увольняешь?
- Как требовать, не вызывая озлобление, хвалить, не провоцируя «звездность»?
- Как успешный руководитель управляет людьми каждые 8, 9, 10… часов рабочего дня?
- Сколько времени руководитель обязан заниматься управленческой работой?
- Как организовать работу департамента: В чем руководителю брать пример с завхоза?
- Критерии оценки эффективности

-  Плюсы, которые мы получили от кризиса.
-  Планы противопожарных мер. Логика, цифры, решения, ответственность.
-  Уровни решения зарплатных задач
-  Должностная инструкция: для проверяющих или для повышения управляемости сотрудника?
-  Матрица ответственности В. Жандарова. Общее правило определения и распределения ответственности
-  Основные принципы решения задач по компенсациям
- 

Рассматривается классификация людей по Базовым Уровням мышления: модели достижения результата, тактика поведения в различных ситуациях, страхи, мотивация и ценности каждого БУ, задачи и цели, которые каждый БУ преследует в общении, потенциальные жизненные цели и желания(базовые игры), слабые и сильные стороны, присущие "ходы"... Классификация позволяет выявить "что за человек" перед тобой