Оценка и аттестация персонала: Тренинги в Санкт-Петербурге

Управление исполнением – важнейший аспект современного менеджмента. Часто руководители сталкиваются с тем, что стратегические планы не подтверждаются результатами работы на оперативном уровне. Для повышения эффективности работы персонала необходимо управление исполнением, которое обеспечит высокую производительность труда, достижение поставленных целей, реализацию стратегии компании и получение

Модель компетенций как эффективный инструмент подбора, оценки и развития персонала. Интервью по компетенциям: основные принципы, как правильно подготовить и провести. Создание вопросов и интерпретация ответов. Обработка результатов и составление отчёта. Вопросы к наиболее популярным компетенциям и ключ к интерпретации ответов на них. Другие особенности метода.

На тренинге отрабатываются эффективные инструменты работы с персоналом на основных направлениях: подбор, адаптация, обучение, оценка, развитие, мотивация персонала, развитие корпоративной культуры. Тренинг даст понимание целой картины и возможностей стратегических изменений в управлении персоналом.

Часто отвечая на вопросы покупателя в ходе телефонного разговора, продавец думает, что так он продает, а на деле- всего лишь предоставляет информацию, консультирует. Итак, ответили на вопросы потенциального покупателя. Где же тут продажа? Консультант? Или продавец, продавец--консультант? Как перейти от консультации к продаже?

Данный мастер-класс позволит рассмотреть альтернативные методы оценки кандидатов во время интервью, составить метапрограммный профиль кандидата и сопоставить его с требованиями вашей вакансии. Оценивайте кандидатов с разных сторон. Повышайте эффективность ваших интервью!

Цели тренинга: освоение методов оценки персонала. Задачи: Провести анализ барьеров и проблемных зон в системе оценки персонала и познакомить со способами их устранения; Познакомить с разнообразными методами оценки персонала; Организовать профессиональное общение и обмен опытом между тренером и участниками тренинга; Передать инструменты оценки (тесты, анкеты, списки вопросов для интервью).

Данный мастер-класс позволит рассмотреть альтернативные методы оценки кандидатов во время интервью, составить метапрограммный профиль кандидата и сопоставить его с требованиями вашей вакансии. Оценивайте кандидатов с разных сторон. Повышайте эффективность ваших интервью!

Участники тренинга познакомятся с различными технологиями подбора персонала, узнают об современных методах поиска и подбора персонала в организацию с погружением в специфику деятельности HR отрасли, узнают об этапах поиска, подбора и оценки кандидатов, приобретут знания и инструменты, которые позволят самостоятельно развиваться в области управления персоналом.

Профиль должности: что это такое, зачем он нужен в компании? Структура и процесс составления профиля. Как разработать и применить профиль должности? Подбор, обучение и оценка персонала на основе профиля должности. План дальнейшего использования разработанных профилей должностей в компании.

Тренинг, который необходим каждому HR-специалисту: системное представление о проведении интервью по компетенциям, максимально эффективные интервью с кандидатами на позиции менеджеров и специалистов с использованием конкретных инструментов для измерения успешности кандидатов на те или иные позиции.

Приглашаем на тренинг "Высшая школа бизнес-тренеров: Процессы бизнес-тренера. Интенсив".

Оценка персонала как эффективный управленческий инструмент. Базовые принципы проведения периодической аттестации. Типичные ошибки при проведении аттестации и как их избежать. Что делать с итогами аттестации. Система оплаты труда, построенная на результатах аттестации. Как определить - за что платим?

Основными задачами курса являются: создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании; оганизовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур; компетентно и объективно проводить оценку персонала; предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки; эффективно работать с "трудными" участниками оценочных процедур

Профессиональная команда топ-менеджера – ключевой ресурс современной, динамично развивающейся компании. Регулярная оценка деятельности команды и отдельных ее членов позволяет лучше понять сильные и слабые стороны деятельности управленческой команды, определить направления развития управленческих компетенций и лидерского потенциала и в конечном итоге обеспечить достижение долгосрочных целей