Управление корпоративной культурой и повышение её производительности: Тренинг

 В результате обучения ВЫ

• Освоите инструменты мониторинга состояния Корпоративной культуры
• Овладеете технологией создания того типа Корпоративной культуры, который необходим для достижения конкретных целей, которые стоят перед Вашим предприятием  
• Отработаете инструменты повышения здоровья и продуктивности Корпоративной культуры
• Принесёте значительную пользу как себе лично, так и своему предприятию – сформируете у своей команды искреннее желание работать под Вашим руководством! 

Обучение строится на индивидуальной работе каждого из участников. Участники при помощи специального рабочего инструментария отрабатывают каждую тему исключительно на материале собственного предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. Западная и славянская ментальность в контексте Корпоративной культуры и Лидерства. Почему у нас плохо работают западные системы мотивации и Лидерства.

В рамках данного блока будут обсуждены причины низкой эффективности западных систем мотивации и Лидерства в отечественных условиях. Будут продемонстрированы отличия славянской и западной ментальности в контексте корпоративной культуры. Будет объяснён феномен почему деньги мотивируют славян лишь до определённого момента… Будут продемонстрированы практические пути повышения производительности труда персонала через поведение Лидера, которое базируется на особенностях славянской ментальности.

2. Текучка, Стратегия, Корпоративная культура и Лидерство – ключевые решения, которые должен принять для себя каждый управленец.

В рамках данного блока будут обсуждены распределение времени управленца, который хочет стать сильным Лидером и последствия такого решения для предприятия. Будет продемонстрирована важность своевременной концентрации на Корпоративной культуре и Лидерстве как ключевых элементах, обеспечивающих стабильное развитие предприятия.

3. EMAS_Круговорот формирования корпоративной культуры.

В рамках данного блока будет рассмотрен механизм формирования корпоративной культуры и определены роли собственников компании, управленцев высшего, среднего и младшего звена, а также рядовых работников в этом процессе.

4. Элементы и уровни корпоративной культуры.

В рамках данного блока будут рассмотрены элементы и уровни корпоративной культуры, знание которых позволит управленцу осмысленно воспринимать происходящее в настроениях коллектива, влиять на эти настроения через изменение соответствующих структурных элементов культуры.

5. Теория X и Теория Y Дугласа МакГрегора. Как мышление управленца влияет на поведение работников.

В рамках данного блока участники узнают о Теории X и Теории Y Дугласа МакГрегора и определятся со своей точкой зрения по каждой из теорий. Участники узнают о преимуществах и недостатках каждой из точек зрения и получат возможность внести корректировки в своё поведение с целью превращения себя в сильных Лидеров.

6. Типы корпоративной культуры. Инструменты для определения текущего и необходимого типа корпоративной культуры.

В рамках данного блока будут предоставлены конкретные инструменты по определению типа корпоративной культуры, который присущ предприятию участника в настоящий момент. С помощью специализированной анкеты участники проведут замеры, определят текущий тип корпоративной культуры и затем разработают конкретные мероприятия по изменению культуры в сторону типа, который необходим для достижения стоящих перед предприятием целей.

7. Инструмент 'EMAS-Семигранник здоровья корпоративной культуры'. Мероприятия по оздоровлению культуры и повышению её продуктивности.

В рамках данного блока будет представлен авторский инструмент Андрей КОЛЯДЫ 'Семигранник здоровья корпоративной культуры'. На основе специализированной анкеты участники проведут замер продуктивности и здоровья корпоративной культуры своего предприятия и затем разработают конкретные мероприятия по повышению её продуктивности.

Каждый участник БЕСПЛАТНО получит лицензию и доступ на 2 замера к on-line системе 'Семигранник здоровья корпоративной культуры' для продолжения работы с корпоративной культурой предприятия после окончания тренинга.

Инструменты для создания эффективной Корпоративной культуры должны быть в арсенале каждого современного руководителя!