руб. 28,200.00
за 16 ак. часов 2 дня
День 1
Выявление корневых причин проблем, ограничений компании, связанных с персоналом
Практикум. Выявление корневой причины проблем (препятствий) компании с использованием инструмента - Дерева текущей реальности. Презентации. Обсуждение.
Разработка карты целей и KPI HR- департамента по методологии BSC с учетом выявленных ограничений
Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения.
Принятие кадровых решений (найма, обучения и развития персонала) на основе инструментов бизнеса (метода Кано, функционально-стоимостного анализа, диверсификации)
Работа в группах. Принятие решений по оптимизации персонала в условиях неопределенности.
2 день
Повышение эффективности системы вознаграждения и оптимизация ФОТ с учетом системного подхода и комбинационного анализа
Практическая работа. Выявление негативных KPI c «подводными камнями» с учетом системного подхода.
Принятие эффективных управленческих решений и разрешение конфликтных ситуаций
Практикум. Разрешение конфликта с помощью дерева разрешения конфликтов.
Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях кризиса и неопределенности
Практическая работа в группах. Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения.
Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения